Saudi Gazette, Riyadh

사우디 아라비아 비전 2030

지난 월요일 사우디 내각은 국가원수 살만 사우디 아라비아 왕을 의장으로 하는 세션에서 비전 2030을 공식적으로 지지했다. 이번 각료 회의에서는 국가원수의 지시 하에 사우디 경제개발위원회가 초안을 작성한 비전에 대한 논의에 주력했다.

서문

미래를 위한 사우디 아라비아 비전을 제시하게 되어 영광입니다. 이 비전은 야심 차면서도 성취가 가능한 청사진으로 우리의 장기적 목표와 기대를 표출하고 자국의 힘과 역량을 반영하고 있습니다.

모든 성공 스토리는 비전에서 시작되며, 성공적인 비전은 강력한 기둥이 뒷받침합니다. 우리 비전의 첫 번째 부분은 아랍 및 이슬람 세계의 중심인 우리의 지위입니다. 우리는 전지전능한 알라신이 우리 대지에 석유보다 더욱 값진 선물을 하사하신 것을 알고 있습니다. 우리 왕국은 지구 상에서 가장 신성한 장소인 홀리 모스크의 땅이자 십억 무슬림이 기도할 때 고개를 돌리는 카바(키블라) 방향입니다.

우리 비전의 두 번째 부분은 세계적인 투자 강대국이 되고자 하는 우리의 결의입니다. 우리 나라는 경제 성장을 촉진하고 수익을 다각화하는데 활용할 수 있는 탄탄한 투자 역량을 갖추고 있습니다.

세 번째 부분은 우리 나라 특유의 전략적 위치를 아시아, 유럽 및 아프리카의 3개 대륙을 연결하는 글로벌 중심으로 변모시키는 것입니다. 우리 나라는 지리적으로 중요한 세계 수로 사이에 위치해 있어 세계의 중심이자 세계로 향하는 관문이 되어 왔습니다.

우리 나라는 또한 천연 자원이 풍부합니다. 전적으로 석유에만 의존하는 것이 아니라, 금, 인산염, 우라늄 및 많은 기타 유용 광물들이 우리의 땅에서 발견되고 있습니다. 하지만 우리의 실질적인 부는 국민의 야망과 젊은 세대의 잠재력에 있습니다. 젊은이들은 국가의 자부심이자 미래의 설계자들입니다. 우리는 압둘아지즈 알 사우드 전 국왕-그에게 알라신의 은총이 있기를-이 왕국을 통합한 후, 현재보다도 더 어려운 상황에서 통일된 의지를 가지고 어떻게 우리 나라가 성립될 수 있었는지 결코 잊지 않았습니다. 우리 국민은 다시 한 번 세계를 놀라게 할 것입니다.

우리는 왕국의 미래에 자신하고 있습니다. 알라신의 은총으로 우리는 앞으로 다가올 수십 년에 대해 낙관할 수 있습니다. 우리는 무엇을 상실할까 걱정하기 보다 저 지평선 너머에 무엇이 있을지 고심합니다.

사우디 왕국과 나의 친애하는 형제자매들의 미래는 신이 이끄는 대로 대단한 약속과 잠재력이 있습니다. 이 소중한 나라는 최고의 미래를 맞이할 자격이 있습니다. 따라서 우리는 우리의 재능과 역량을 더욱 확장 및 개발할 것입니다. 우리는 전세계 무슬림들이 성지를 방문할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 우리는 경제적 역량을 강화 및 다각화하여 주요 강점을 살리며 완벽하게 다각화된 미래를 조성할 것입니다. 이를 위해 우리는 아람코를 석유생산기업에서 글로벌 산업 대기업으로 변모시킬 것입니다.

우리는 공공투자기금을 세계 최대 국부펀드로 변모시킬 것입니다. 주요 기업들이 국경을 넘어 사업을 확장하고 세계 시장에서 정당한 입지를 차지할 수 있게 장려할 것입니다. 군대에 최고의 기계 및 장비를 지속적으로 제공하여 왕국 내 군사적 수요의 절반을 창출하여 시민들을 위한 취업 기회를 늘리고, 우리 나라의 풍부한 자원을 지킬 것입니다.

지체를 줄이고 불필요한 요식체계를 간소화하기 위해 다양한 디지털 서비스를 확대할 것입니다. 즉시 광범위한 투명성 및 책임 개혁을 단행하여 정부기관의 성과를 평가하는 기관을 통해 모든 결점에 대한 책임을 지도록 할 것입니다. 성공뿐 아니라 실패에 대해서도 투명하게 공개하고 그 개선 방법에 대한 아이디어를 기꺼이 받아들일 것입니다.

국가원수 살만 국왕이 알라신의 비호를 받으며 여러분의 야망과 염원이 달성되는 미래를 계획할 것을 지시하셨습니다.

그의 지시에 따라 우리는 오늘부터 여러분, 여러분의 자녀 그리고 그 자녀의 자녀들을 위한 더 나은 내일을 구축하고자 끊임없이 노력할 것입니다. 우리의 야망은 장기적인 것입니다. 약화된 수입원을 보충하거나 우리가 이미 달성한 것을 지키는 것 이상의 것입니다. 우리는 모든 시민들이 꿈, 희망 및 야망을 이룰 수 있는 번영국가를 구축하고자 합니다. 그러므로 우리 나라가 교육과 훈련, 고용 개혁, 보건, 주택 및 오락 등 고품질의 서비스를 통해 모두에게 기회를 제공하는 선두국가가 될 때까지 쉬지 않고 임할 것입니다.

우리는 시민의 수요를 효과적이고 효율적으로 충족시키는 세계급 정부 서비스를 제공하는데 전념하고 있습니다. 우리 모두 계속해서 보다 나은 국가를 구축하고, 번영의 꿈을 실현하고, 젊은 남녀의 재능, 잠재력 및 기여를 드러낼 것입니다. 우리는 우리 나라가 상품 가격 변동이나 외부 시장으로 인해 흔들리지 않게 할 것입니다.

우리는 꿈과 야망을 성취할 수 있는 수단을 모두 갖추고 있습니다. 정체나 후퇴를 위한 변명 따위는 없습니다. 우리의 비전은 모두에게 기회를 주는 강하고, 번성하며, 안정적인 사우디 아라비아입니다. 우리의 비전은 이슬람을 헌법으로, 절제를 그 방식으로 하는 관대한 국가입니다. 우리는 전세계 뛰어난 인재들을 환영하고 우리의 여정과 성공에 합류하고자 하는 모두를 존중할 것입니다.

우리는 세 가지 부분을 통해 민간 부문과 제휴를 위한 보다 나은 기회를 제공하고자 합니다: 아랍 및 이슬람 세계 중심으로서 우리의 위치, 최고 투자 역량, 전략적 지리적 입지. 사업 환경을 개선하여 경제를 성장 및 발전시키고 시민들을 위한 보다 건전한 고용 기회와 모두를 위한 장기적인 번영을 달성할 것입니다. 이러한 약속의 토대는 협력과 상호 책임입니다.

이것이 바로 “2030 사우디 아라비아 비전”입니다. 우리는 즉시 우리가 구축해 놓은 대단히 중요한 계획 및 프로그램을 실시할 것입니다. 알라신의 도움으로 우리 모두 다 함께 사우디 아라비아 왕국의 입지를 엄청난 자부심을 느낄만한 대단한 국가로 강화할 것입니다.

모하메드 빈 살만 빈 압둘아지즈 알 사우드

경제개발위원회장

우리의 비전

“사우디 아라비아: 아랍 및 이슬람 세계의 중심, 투자 강대국 및 3개 대륙을 연결하는 중심지”.

서문

사우디 아라비아 왕국은 풍부한 자산의 은총을 받은 국가입니다. 우리는 지리적, 문화적, 사회적, 인구통계학적 및 경제적 이점을 통해 세계 선두의 입지를 차지할 수 있었습니다. 우리 나라를 위한 최고의 미래를 위해 우리가 가진 특별한 경쟁적 이점을 대표하는 세 가지 부분을 사우디 아라비아 왕국을 위한 비전의 토대로 삼았습니다. 우리의 지위를 통해 우리는 아랍 및 이슬람 세계의 중심으로서 선도적인 역할을 할 수 있을 것입니다. 그와 동시에, 투자 강점을 이용하여 보다 다양하고 지속 가능한 경제를 창출할 것입니다. 마지막으로 전략적 입지를 이용하여 아프리카, 아시아, 유럽의 3개 대륙을 연결하고 국제 무역의 필수 원동력으로서의 역할을 구축할 것입니다.

우리 비전의 토대는세 가지 테마입니다: 활기찬 사회, 경제번성 및 야심 찬 국가. 첫 번째 테마는 경제 번영을 위한 비전과 탄탄한 토대를 달성하는데 중요합니다. 우리는 활기찬 사회의 중요성을 믿습니다. 이 사회의 구성원들은 절제의 이슬람 원칙에 따라 살면서 국가 정체성과 고대 문화 유산을 자랑스럽게 여기며 아름다운 환경에서 양질의 삶을 누리고 사려 깊은 가족들의 보호를 받으며 힘을 불어 넣어주는 사회 및 의료 시스템의 지지를 받고 있습니다.

두 번째 테마에서 경제번성은시장 수요에 맞는 교육 시스템을 구축하고, 대기업뿐 아니라 소기업, 그리고 기업가를 위한 경제적 기회를 창출함으로써 모두에게 기회를 제공합니다. 그러므로 우리는 투자 도구를 개발하여 전도 유망한 경제 부문을 공개하고 경제를 다각화하면서 취업기회를 창출할 것입니다. 또한 몇 가지 정부 서비스를 민영화하고 사업환경을 개선하여 세계적으로 최고의 인재와 투자를 유치하고 3개 대륙을 잇는 우리의 독특한 전략적 입지를 토대로 경제를 성장시키고 서비스 품질을 향상시킬 것입니다.

우리 나라는 우리의 목표에 대한 야망이 있습니다. 우리는 모든 수준에 효율성과 책임감을 적용할 것입니다.

우리의 세 번째 테마는 효과적이고 투명하며 책임감 있고 능력을 부여하며 성과가 좋은 정부를 토대로 합니다. 또한 시민, 민간부문 및 비영리 부문에 적합한 환경을 마련하여 그들이 난관에 직면하고 기회를 포착하는데 있어서 책임감 있게 솔선수범할 수 있도록 할 것입니다. 이러한 각각의 테마에 우리의 야망을 반영하고 우리가 달성 하고자하는 대표적인 기여와 목표에 대해 강조했습니다. 이 비전은 모든 미래 프로젝트가 그 내용에 맞게 우리의 미래의 결정을 위한 기준이 될 것입니다. 다음 단계를 명확히 하기 위해 우리는 이미 기반을 다졌고, 경제개발위원회에서 몇 가지 관리 프로그램을 시작했습니다. 이제 목표 달성 및 헌신을 위한 중대한 프로그램의 첫 번째 포트폴리오를 실시할 것입니다. 지속 가능한 성공은 그 토대가 견고한 경우에만 달성이 가능합니다. 우리 나라의 강점을 토대로 한 우리의 비전은 그러한 안정적인 토대가 되어 우리 나라와 국민들을 위한 더 밝은 미래를 창출할 것입니다.

1. 활기찬 사회


1.1 활기찬 사회. 탄탄한 근원. 
우리는 아직도 미처 손대지 않은 상당한 기회와 풍부한 천연자원을 가지고 있지만, 실질적인 부는 바로 국민과 사회에 있습니다. 우리는 우리 나라를 돋보이게 하는 것들을 자랑스럽게 여깁니다: 이슬람 신념과 국가 통합. 우리 나라는 아랍과 이슬람 세계의 중심이며 이슬람을 대표합니다. 우리는 신의 의지대로 이슬람 원칙을 기반으로 하는 보다 밝은 미래를 구축할 것입니다. 계속해서 순례자들을 위한 의무를 최대한 이행하고 뿌리 깊은 국가 정체성을 촉진할 것입니다.


1.1.1 이슬람 가치를 따르는 삶 이슬람과 그 교리는 우리의 삶의 방식입니다. 그들은 우리의 법, 결정, 및 목표의 토대입니다. 노력, 헌신 및 탁월함이라는 이슬람 가치에 따라 선지자 모하메드(그에게 평화가 깃들길)는 말했습니다: “알라신은 우리의 과업을 통달하기를 원하신다.” 그러므로, 이슬람 원칙이 우리가 비전을 실현하는 원동력이 될 것입니다. 절제, 관용, 탁월함, 규율, 평등 및 투명성이라는 가치는 우리의 성공의 기반이 될 것입니다.


1.1.2 움라(Umrah) 방문객 맞이에 주력. 사우디 아라비아는 세계에서 중요한 위치로 여겨지며 모든 무슬림들에게 따뜻한 환영과 환대로 상징되어집니다. 그와 같이, 모든 곳에서 몰려 드는 순례자들과 독실한 신도들의 중심지로 자리매김을 하였습니다. 우리는 홀리 모스크, 순례자 및 모든 방문객들을 축복받은 성지로 인도하는 특권을 부여 받았습니다. 지난 10년간 전세계에서 우리 나라에 들어오는 움라(Umrah)  방문객의 수가 세 배로 늘어, 8백만 명에 이르렀습니다. 이것은 고귀한 과업입니다. 그렇기에 우리는 순례자들에게 필요한 모든 것을 제공에 노력을 아끼지 않고, 우리의 형제자매들을 환대하는 의무를 다하는데 최선을 다해야 합니다. 이러한 맥락에서 우리는 홀리 모스크의 3차 확장을 시작했으며, 최근 공항을 현대화하고 수용인원을 늘렸습니다. 홀리 모스크와 성지 방문객들을 위한 철로와 기차 프로젝트를 보완하기 위해 메카 메트로 프로젝트를 시작했습니다. 순례자들이 보다 수월하고 편리하게 방문을 할 수 있도록 교통망도 강화했습니다. 그와 동시에 순례자들이 사우디 왕국에 머무르는 동안 영적인 여정과 문화적 경험을 풍요롭게 할 것입니다. 더 많은 박물관을 건축하고 새로운 관광지 및 유적지와 문화 중심지를 준비하여 사우디 왕국에서의 순례 경험을 향상시킬 것입니다.


1.1.3 국가 정체성에 대한 자부. 
우리는 사우디, 아랍, 이슬람 유산의 역사적 그리고 문화적 유산에 대단한 자부심을 갖고 있습니다. 우리의 땅은 세계무역의 교차로로서 고대 문명과 무역로로 알려져 왔으며 앞으로도 계속 그러할 것입니다. 이러한 유산은 오늘날 우리 사회에 알려진 바대로 문화적 풍요로움과 다양성을 부여하였습니다. 우리는 국가 통합을 촉진하고 진정한 이슬람 및 아랍 가치를 통합하기 위해 이 정교한 유산을 보존해야 하는 중요성을 인식하고 있습니다. 우리는 국가 정체성을 강화, 보존 및 강조하도록 노력하면서 미래 세대의 삶을 인도할 수 있게 할 것입니다. 우리는 국가 가치 및 원칙도 준수하며, 아랍어를 지키고 사회적 발전을 장려할 것입니다. 우리는 국가, 아랍, 이슬람 및 고대 문화 유적지 복원에 계속 주력하면서 누구나 쉽게 접근할 수 있도록 전세계적으로 등재하고 그 과정에서 문화 행사를 조성하여 가까이에서나 멀리에서나 관광객을 유치할만한 세계급 박물관을 건설할 것입니다. 이로써 우리 고대 유산의 살아 있는 목격자를 만들어 내면서 역사 및 문명 지도 상에서 우리의 현저한 입지를 드러낼 것입니다.

우리의 기여: 점차 늘어나는 움라(Umrah) 방문객에 대한 최상의 접대

영광스럽게도 우리는 알라신으로부터 순례자 및 움라(Umrah)  방문객을 잘 모시라는 책임을 부여 받았습니다. 홀리 모스크를 확장하면서 지난 10년에 걸쳐 해외 움라(Umrah)  방문객의 수가 2015년 세 배로 늘어난 8백만 명에 달하게 되었습니다. 움라(Umrah)  방문객에게 제공되는 서비스의 품질 향상과 역량 증진을 통해 2020년까지 매년 움라(Umrah)를 순례하고 그 경험에 만족하는 무슬림을 1,500만 명 이상 유치할 것입니다. 완벽한 자동화를 통해 비자 발급을 수월하게 하여 비자 신청 절차를 개선할 것입니다. 더 나아가 순례자들의 여정에 온라인 서비스를 통합하여 종교적 및 문화적 경험을 더욱 풍요롭게 할 것입니다. 숙박시설 업그레이드 및 접대 개선 및 순례자들을 위한 신규 서비스를 실시하면서 공공 및 민간 부문 모두가 중요한 역할을 하게 될 것입니다.

우리의 기여: 최대 이슬람 박물관

우리는 언제나 우리 유산에 대해 자부심을 가져왔으며 앞으로도 계속 그러할 것입니다. 마지막 선지자 모하메드(그에게 평화가 깃들기를)는 이슬람의 발원지인 메카 출신이었습니다. 메디나는 최초 이슬람 사회가 탄생한 곳입니다. 우리는 수집, 보존, 발표 및 문서화의 최신 방식을 통해 세계 최고 수준의 이슬람 박물관을 건설할 것입니다. 이 박물관은 시민과 방문객들을 위한 주요 명소로 이슬람 역사에 대한 학습, 상호적 경험 및 문화 행사에 참여할 수 있는 장소가 될 것입니다. 박물관 방문객들은 현대적인 기술을 사용하여 이슬람 문명의 과학, 학자 및 문화뿐 아니라 다양한 시대에 걸친 실감나는 여정을 떠나게 될 것입니다. 또한 국제적인 학식의 중심지가 될것이며, 세계급 도서관 및 연구센터도 포함될 것입니다.

2030까지 우리의 목표

· 매년 8백만에서 30만 명의 움라(Umrah)  방문객 접대능력 개선.

· 유네스코에 등재된 사우디 유적지의 수, 두 배 이상 달성.

1.2 –만족스러운 삶의 활기찬 사회

우리에게 시민 및 주민의 행복과 만족은 매우 중요합니다. 이것은 신체적, 심리적 및 사회적 복지의 증진을 통해서만 가능합니다. 우리 비전의 핵심은 모두가 양질의 삶, 건강한 생활양식, 매력적인 주거환경을 누릴 수 있는 사회입니다.

1.2.1 문화 및 오락 증진

삶의 질에 있어서 문화 및 오락은 필수라고 생각합니다. 우리는 현재 제공되는 문화 및 오락의 기회가 점차 늘어나고 있는 시민 및 주민들의 희망사항을 반영하거나 경제 번성과 조화를 이루지 않음을 잘 알고 있습니다. 그래서 지역, 주, 비영리 및 민간 부문들의 문화행사 조성을 지원하려 합니다. 현지 및 국제의 투자자를 유치하여 국제적인 엔터테인먼트 기업과 제휴를 맺는 동시에 정부 자금의 역할도 강화하려고 합니다. 문화 및 오락 프로젝트에 적합한 토지를 제공하고 재능 있는 작가 및 감독을 신중히 지원할 것입니다. 우리는 도서관, 예술 및 박물관 등 다양한 문화 장소 뿐아니라 흥미와 선호도에 맞는 오락 활동도 제공하려고 합니다. 이러한 프로젝트들은 우리 경제에도 기여할 것이며 많은 일자리를 창출할 것입니다.

1.2.2 건강한 삶

건강하고 균형 잡힌 생활양식은 높은 삶의 질에 필수적인 주축입니다. 하지만 정기적인 스포츠의 기회는 자주 제한되었습니다. 이제는 바뀔 때입니다. 우리는 민간 부문과 협력하여 추가 전용 시설과 프로그램을 구축함으로써 스포츠와 운동활동에 대한 광범위하고 정기적인 참여를 장려하고자 합니다. 이로인해, 시민 및 주민들은 다양한 스포츠와 레저 활동에 참여할 수 있게 될 것입니다. 우리는 탁월한 스포츠 역량을 배양하여 지역적 및 세계적으로 선별된 스포츠의 리더 대열에 들고자 합니다.

1.2.3 도시 개발

우리 도시들은 이미 상위수준의 안전과 개발수준을 누리고있습니다. 현재 지역적인 혼란과 넓게 트인 영토에도 불구하고, 우리 나라와 시민들은 안전합니다. 10만 명 당 도시 연간 범죄율이 세계적 수준인 7.6보다 훨씬 더 낮은 0.8로 세계에서 가장 안전한 도시에 속합니다. 우리는약물남용에 대항하려는 노력에 대해 지속적으로 지원할 뿐만아리라 교통안전을 보장하고 교통사고를 줄이며 비극적 결과를 최소화하기 위해 추가적인 정책을 채택함으로 안전과 보안을 유지할 것입니다. 우리 도시들은 최근 수십 년간 상당한 성장을 이룩하였습니다; 기반시설의 꾸준한 개발을 통한 성장. 지속적으로 모두의 삶의 질을 개선하고 시민의 수요 및 요구를 충족시킬 수 있도록 수도, 전기, 대중교통 및 도로 등 적합한 고품질의 서비스를 제공할 것을 보장합니다. 공개된 조경 지역도 개발하여 개인 및 가족의 오락 수요를 충족시킬 것입니다.

1.2.4 환경적 지속가능성 달성

우리는 환경 및 천연자원을 보존함으로써 이슬람, 인간적 및 도덕적 의무를 준수합니다. 보존은 미래 세대를 위한 책임이기도 하며 우리의 일상생활의 질에도 필수적입니다. 우리는 폐기물 관리의 효율성을 개선하고 종합적인 재건용 프로젝트를 실시하여 모든 오염을 줄이고 사막화를 막음으로써 우리의 환경을 지킬 것입니다. 또한, 소비를 줄이고 처리가 된 용수나 재사용 가능한 물을 사용하여 최적화된 물 사용을 촉진할 것입니다. 아름다운 해변, 자연 그리고 섬을 보호 및 재건하여 모두에게 공개하고자 노력할 것입니다. 이러한 노력에 민간 부문과 정부 자금의 지원을 받을 것입니다.

우리의 기여: “Daem”: 시민들을 위한 의미 있는 오락

우리는 시민들이 무수한 재능을 선보일 수 있는 장을 마련하고자 문화 및 오락 활동의 수를 늘리고 더욱 다양화할 것입니다. 또한, 아마추어, 사교 및 문화 클럽의 구축과 등록을 간소화하기위한 규정을 검토할 것입니다. 우리는 문화 활동 및 오락의 질을 개선하기 위한 국가 프로그램 ‘Daem’에 필수적인 재정 지원을 실시할 것입니다. 이 프로그램은 전국 클럽 네트워크를 조성하고 지식 및 국제적인 경험의 교환을 장려하며 광범위한 취미 및 레저활동에 대한 인식을 높일 것입니다.

2020년까지 다양한 문화 활동 및 오락 행사를 제공하는 전문 기획된 아마추어 클럽을 450곳 이상 등록시킬 것입니다.

2030년까지 우리의 목표:


· 세계 최고 100대 도시에 사우디 3개 도시 포함 


· 현재 2.9%수준에서 6%로 사우디 왕국 내 문화 및 오락 활동에 대한 가구 지출 증가 


· 인구의 13%에서 40%로 일주일 최소 1회 운동 개인 비율 증가

1.3 탄탄한 기반의 활기찬 사회

우리의 목표는 탄탄하고 생산적인 사회를 구축하기위해 사회적 발전을 촉진하고 재건하는 것입니다. 우리는 가족을 강화하고 아이들의 근본적인 성격을 형성하는 교육을 제공하고 의료 및 사회복지 시스템을 강화할 것입니다.

1.3.1 가족 복지

가족은 세대에 걸쳐 사회적 와해를 막고 아이들의 안식처이자 그들의 수요에 대한 주요 공급자 역할을 하는 사회의 주요 기반입니다. 사우디 왕국의 특징 중 하나는 통합 및 가족관계 확장과 이슬람 원칙 및 가치의 준수입니다. 이러한 주요 특징들을 토대로 우리는 가족들이 자녀를 돌보고 그들의 재능과 능력을 개발할 수 있도록 필요한 지원을 모두 제공할 것입니다.

특히, 우리는 부모들의 교육 과정 참여를 심화하고 자녀들의 성격 및 재능을 개발할 수 있게 지원하여 사회에 완벽하게 기여하도록 하고 싶습니다. 가족들은 또한 기획하는 문화를 채택하여 그들의 미래와 자녀들의 미래를 위해 신중하게 계획하도록 장려 받을 것입니다. 우리는 각 가족의 주택 소유의 염원과 가족 안전 강화에 있어서 소유권의 중요한 역할을 인식하고 있습니다. 사우디 가족의 47%가 이미 주택을 소유하고 있지만, 우리는 2020년까지 이 비율을 5% 포인트 높이는 것이 목표입니다. 이는 주택시장에 새로운 참가자들의 수를 상당히 증가시켜주는 상당한 성과일 것입니다. 우리는 많은 법과 규제를 도입하여 목표를 달성할 것입니다: 민간 부분의 주택 건축 장려, 시민들의 수요에 맞는 자금, 주택융자 솔루션 및 소유권 제도를 제공.

1.3.2 자녀들의 성격 개발

우리는 학문 및 교육 시스템을 개정하여 조기부터 아이들의 성격에 긍정적인 도덕적 신념을 심어주고자 합니다. 학교는 가족과 함께 학생들에게 탄력적이고 독립적인 성격에 필요한 연민, 지식 및 행동을 제공하여 사회 구조를 강화할 것입니다. 솔선수범, 인내력 및 리더십의 근본적인 가치뿐만아니라, 사회적 기술, 문화적 지식 및 자기인식에 주력할 것입니다. 또한, 우리는 교육적, 문화적 및 오락 제도에 권력을 부여하여 문화적, 사회적, 자원봉사 및 운동도 촉진시킬 것입니다.

1.3.3 사회에 대한 권한 부여

우리는 지속적인 현대화를 통해 사회 복지 시스템을 보다 효율적이고 자율적이면서도 정당하게 만들 것입니다. 불우한 사람들에게 연료, 식품, 수도 및 전기 보조금을 지원하여 더욱 잘 활용할 것입니다. 우리는 가장 취약한 시민들에게 맞춤 배려와 지원를 제공할 것입니다. 민간 부문 및 비정부 조직과 함께 일자리를 찾지 못하는 사람들을 준비시키고 교육하여 가능한 언제든 노동인구에 순조롭게 합류할 수 있게 할 것입니다.

1.3.4 보건 복지

우리의 의료 시스템은 최근 수십 년간 상당한 투자로 인한 혜택을 받았습니다. 그 결과, 지난 30년간 평균 기대 수명이 66세에서 77세로 늘어나면서 현재 1천 명당 병원 침대 2.2개와 세계급 의료진을 갖추고 있습니다. 우리는 병원과 의료센터의 역량을 최적화하고 더 잘 활용하고, 예방 및 치료 의학 서비스의 품질을 개선하기로 결정했습니다. 공공 부문은 예방의학 증진 및 전염병 감소와 시민들이 1단계로 1차 의료를 사용하도록 장려하는데 중점을 둘 것입니다. 이것은 보건 및 사회복지간 통합 및 협조를 심화할뿐만아니라, 친척들을 위해 필요할 때 가족들이 홈케어를 제공하도록 지원할 것입니다. 공공 부문은 의료 기획, 규제 및 감독 역할에 주력할 것입니다. 우리는 보다 장기적으로 품질을 개선하고 민영화의 혜택에 대비하기 위해 공공 기업들을 통해 의료를 제공하고자 합니다. 의료 서비스를 보다 수월하게 이용할 수 있게 하고, 전문가 및 컨설턴트와의 예약 대기시간을 줄이기 위해 민간 의료보험을 개발할 것입니다. 우리 나라의 건강을 위협하는 심장병, 비만 및 암 등의 만성질병 치료를 개선하기 위해 의사들늠 더 나은 교육을 받을 것입니다.

우리의 기여: “Irtiqaa”: 자녀 교육을 위한 가족의 중요한 역할.

자녀 교육에 대한 부모의 참여는 성공의 주요 원칙 중 하나입니다. 2020년까지 우리의 목표는 자녀의 학교 활동 및 학습과정에 참여하는 부모 비율을 80%로 늘리는 것입니다. 우리는 “Irtiqaa” 프로그램을 실시하여 학교가 얼마나 효과적으로 부모들을 자녀 교육에 참여시키는지 평가할 것입니다. 우리는 공개 토론 포럼을 열고, 부모의 참여를 위해 부모가 주도하는 학교 위원회를 만들 것입니다. 교사들은 부모와의 의사소통의 중요성에 대한 인식을 높이고 성공적인 의사소통을 위한 효과적인 방식을 익히기 위해 교육받을 것입니다. 또한, 민간 부문 및 비영리 부문과 협력하여 이러한 학문적 제휴를 개선할 수 있는 혁신적인 교육 프로그램 및 행사를 제공할 것입니다.

우리의 기여:
민영화: 효율적인 고품질 의료 서비스. 우리의 목표는 의료 서비스의 기준과 품질을 향상시키는 것입니다. 우리의 목적은 의료부문이 공급자들간의 투명한 경쟁을 촉진하는 것입니다. 이를 통해 의료와 치료의 역량, 효율성 및 생산성이 증진되고 시민들에게 제공되는 옵션도 늘어날 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 의료 부문에 민영화를 도입하여 서로서로 또는 민간 부문과 경쟁하는 공기업 네트워크에 의료 서비스 제공의 책임을 전가할 것입니다. 이를 통해 정부는 법적, 규제적 및 감독 역할에 주력할 수 있으며, 동시에 우리 시민들은 최고 품질의 의료 서비스를 제공받을 것입니다. 민영화는 또한 의료 서비스 분야의 전문화를 촉진 및 우선시하고, 시민들이 선호하는 서비스 공급자를 선택할 수 있도록 할 것입니다.

2030년까지 우리의 목표:

· 사회자본지수 26에서 10으로 지위 향상.

· 평균 기대 수명 74세에서 80세로.

2 A 경제번성


2.1 경제번성, 보상의 기회

아동들의 기술과 역량은 가장 중요하고 소중한 자산 중 하나입니다. 그들의 잠재력을 최대한 활용하기 위해 우리는 결단에 대한 보상을 하고 모두를 위해 기회를 제공하며 개인 목표를 달성하는데 필요한 기술을 획득할 수 있도록 도와주는 문화를 구축할 것입니다. 이를 위해서 우리는 다양한 취업 기회를 창출하고 세계적 인재와 자격을 유치하는 새로운 패러다임을 도입할 수 있는 경제 능력을 강화할 것입니다.


2.1.1 취업을 위한 학습

우리는 젊은 남녀가 미래 일자리에 대비할 수 있도록 교육 및 훈련하는데 지속적으로 투자할 것입니다. 우리는 사우디 아동들이 어디에 살든 보다 높은 품질의 다양한 교육을 받았으면 합니다. 특히 조기 아동 교육 발전, 국가 교과과정을 재정비 및 교사 및 교육 리더들의 교육에 투자 할 것입니다. 또한, 교육 시스템의 결과가 시장 수요와 맞도록 보장하려는 노력을 배가할 것입니다. 우리는 국가인력게이트웨이(National Labor Gateway) (TAQAT)를 출범하였고 각 사회경제적 부문이 요구하는 기술 및 지식을 정확하게 파악하는 업종별 인력개발위원회를 구축할 계획입니다. 또한, 경제적 발전에 박차를 가하기 위해 직업 교육도 늘릴 것입니다. 저명한 국제 대학들을 대상으로 장학금의 기회를 제공하고, 국가의 우선순위에 맞는 분야에 그 장학금을 수여할 것입니다. 또한, 고급 기술 및 사업 혁신에도 주력할 것입니다.

2.1.2 소기업 및 생산적 가족 장려.

중소기업들(SME)은 경제 성장의 가장 중요한 인자에 속합니다; 그들은 일자리를 창출하고 혁신을 지원하고 수출을 늘립니다. 사우디 왕국의 SME들은 특히 선진국 경제와 비교해서 아직 우리 GDP의 주요 기여인자는 아닙니다. 그러므로 우리는 SME 기업, 민영화 및 신규 산업에 대한 투자를 지원하여 시민들을 위한 적합한 취업 기회를 창출하고자 노력할 것입니다. 이러한 목표 달성을 지원하기 위해, SME 담당관리국을 설립했고, 사업 친화적 규제, 자금 이용의 편의, 국제 제휴, 국가 조달 및 정부 입찰 공유 확대로 젊은 기업가들을 지속적으로 장려할 것입니다. 우리의 생산적인 가족들은 현재 소셜미디어 및 디지털 플랫폼을 통해 방대한 마케팅 기회를 갖고 있습니다. 우리는 이러한 경로에 대한 접근을 촉진하고, 소액금융을 가능하게 하고, 비영리 부문이 생산적인 가족의 역량을 구축하고 그들의 혁신안에 자금을 지원하도록 동기부여를 할 것입니다.

2.1.3 평등한 기회 제공

우리 경제는 남녀노소 모두에게 기회를 제공하며, 그들이 능력을 최고로 발휘할 수 있게 할 것입니다. 평생 교육에 다시 중점을 두고 높은 성과의 문화를 장려함으로써 인력의 잠재력을 최대한 활용하고자 할 것입니다. 최근에 구축된 취업 창출 및 실업방지 위원회가 이러한 노력에 협력할 것입니다. 우리의 가장 중요한 자산 중 하나는 생기 발랄하고 활기찬 젊은이들입니다. 우리는 그들의 기술이 발전하고 적절히 배치되도록 할 것입니다. 많은 다른 국가들이 인구 노화로 걱정하고 있지만, 사우디 인구는 절반 이상이 25세 이하입니다. 우리는 젊은이들의 에너지를 활용하고 사업 및 사업기회를 확장하여 이러한 인구구조상 이점을 이용할 것입니다. 사우디 여성들 또한 또 하나의 대단한 자산입니다. 대학졸업생의 50% 이상이 여성이기에 우리는 그들의 재능을 개발하고 생산적인 역량에 투자하여 그들이 미래를 강화하고 사회 및 경제 개발에 기여하게 할 것입니다. 또한, 장애인들도 사회의 효과적인 구성원으로서 독립 및 통합을 보장하는 교육 및 취업기회를 제공받게 할 것입니다. 그들은 상업적 성공을 위해 필요한 모든 시설 및 도구를 제공받을 것입니다.

2.1.4 우리에게 필요한 인재 유치


우리가 희망하는 경제 성장률 달성은 사우디 왕국 및 국경을 넘어 필요한 기술 및 역량을 유치하는 환경을 필요로 할것입니다. 우리는 특정 지역에서 부동산을 소유할 수 있는 능력을 늘리고, 삶의 질을 개선하며 더 많은 사립학교 건설을 허가하고 효과적이고 간단한 비자 발급 및 주거 허가 시스템을 채택하여 외국인들의 생활 및 업무조건을 개선할 것입니다. 우리의 목표는 최고의 사우디 인력 및 해외 인력을 유치 및 보유하고 그들에게 필요한 모든 것을 제공하는 것입니다. 사우디 왕국에서 그들의 존재는 경제 발전 및 추가 해외 투자 유치에 기여할 것입니다.

우리의 기여: 경제성장에 기여하는 교육

우리는 고학력 배출과 취업 시장 요건간의 격차를 없앨 것입니다. 또한, 학생들의 다양한 교육적 경로간 전이를 촉진하고 그들을 교육하는 동시에 학생들이 신중하게 경력에 대한 결정을 내릴 수 있게 지원할 것입니다. 우리는 2030년까지 세계 대학 순위 200위에 최소 5곳의 사우디 대학을 진입시키는 것을 목표로 하고 있습니다. 우리는 학생들이 세계적 교육 지표 상에서 국제 평균을 능가하는 결과를 달성하도록 도울 것입니다. 이를 위해 우리는 문자해독능력, 산술능력, 기술 및 성격 발달의 엄격한 기준에 중점을 둔 현대적인 교과과정을 준비할 것입니다. 우리는 매년 향상을 보여줄 과정을 추적하고 상세한 범위의 교육 결과를 발표할 것입니다. 우리는 보다 고학력 배출이 취업 시장의 요건과 일치하도록 민간 부문과 밀접하게 협력할 것입니다. 우리는 견습직 공급업체, 업계 신기술 위원회 및 대형 사기업과의 전략적 제휴에 투자할 것입니다. 또한, 우리는 모든 교육 분야의 직무 기술서를 개발할 것입니다. 더불어, 교육 기획, 감독, 평가 및 결과 개선을 위해 초기 아동기에서 K-12까지, 그리고 제3차 교육(고등 및 직업)을 넘어서서 학생들을 추적하는 집중화된 학생 데이터베이스를 구축할 것입니다.

우리의 기여: 중소기업을 위한 보다 큰 역할

선진국 경제에서는 중소기업(SME)이 GDP의 최대 70%까지 기여하고 있는데, 우리는 단 20%에 그치고 있습니다. 사우디 왕국의 사업환경을 개선하려는 노력에도 불구하고, SME는 여전히 불필요하게 느리고 복잡한 법률 및 행정 절차를 참아내고 있습니다. 또한 금융기관들이 세계 평균보다 훨씬 더 낮은 수준인 전반적인 자금의 5% 이하를 제공하고 있어, 필요한 기술, 역량 및 자금 유치를 위해 애쓰고 있습니다. 우리는 2030년까지 자금 이용을 개선하여 금융기관들이 SME에 전반적인 자금의 최대 20%까지 지원하도록 장려할 것입니다. 최근 구축된 SME 당국은 법 및 규제를 총괄적으로 검토하고 장애물을 없애고, 자금 이용을 촉진하고 젊은이들 및 기업가들이 아이디어 및 제품을 출시하도록 할 계획입니다. 그와 동시에 우리는 추가로 신사업 육성시설, 전문 교육기관 및 벤처캐피털 펀드를 구축할 것입니다. 이를 통해 기업가들은 기술 및 네트워크를 발전시킬 수 있을 것입니다. 또한, 국제 이해관계자들과의 협력 및 온라인 상거래 촉진을 통해 SME의 마케팅을 지원하여 그들의 제품 및 서비스 수출도 지원할 것입니다.

 2030년까지 우리의 목표:

· 11.6%에서 7%로 실업률 감소

· 20%에서 35%로 GDP에 대한 SME 기여 확대.

· 22%에서 30%로 여성 노동력 참여 확대.

2.2 경제번성: 장기적인 투자

경제를 다각화하는 것은 경제의 지속가능성에 있어서 매우 중요합니다. 석유 및 가스가 우리 경제의 필수 기둥이지만, 우리는 다른 부문에도 투자를 확장하기 시작했습니다. 향후 복잡한 난관이 있겠지만, 우리는 그것을 극복하기 위한 장기 계획이 있습니다. 지난 25년간 사우디 경제는 연 평균 4%로 성장하면서 수백만의 신규 일자리를 창출했습니다. 이미 세계 20대 경제국에 속하지만, 우리의 야망은 훨씬 큽니다. 세계 경기침체와 경제구조 개혁의 영향이 어떠할지 예상되지만, 우리는 2030년까지 훨씬 더 높은 순위에 오르고자 합니다. 그를 위해 경제를 다양화하고 전도 유망한 경제 부문의 역량을 펼치고 몇 가지 정부 서비스를 민영화하기 위해 우리의 모든 자원에 투자해야 합니다.

2.2.1 투자 역량 최대화 


선두기업, 부동산 및 기타 자산을 포함한 국영 자산의 지속적인 민영화는 사우디 정부에 새롭고 다양한 수익을 초래할 것입니다. 더 나아가서 우리의 금융자원 및 경제 안정을 증진시킬 것이며, 그것은 장기적인 목적으로 재투자될 것입니다. 특히 아람코의 소유권을 세계 최대 국부펀드가 될 공공 투자 기금으로 이전한 뒤, 투자 수단의 고도화를 더욱 추구할 것입니다. 정부 자원 및 경제 다각화를 목표로 기금의 경영 효율성을 증진시키고 투자 수익을 개선할 것입니다. 공공 투자 기금은 민간 부문과는 경쟁하지 않겠지만, 집중적인 자본 투입을 필요로 하는 전략적인 부문을 공개를 지원할 것입니다. 이것은 전적으로 새로운 경제 부문 발전과 튼튼한 국가 기업 구축에 기여할 것입니다. 사우디 왕국의 선두 지위와 역사적 동맹을 기반으로 지식이전과 무역을 위해 이웃 우호 국가들과 장기적인 제휴도 맺을 계획입니다. 우리의 비전은 국제 대기업 및 전세계 신진 기술에 참여하여 투자 역량을 최대화하는 것입니다. 이를 통해 우리는선별된 분야의 투자전문가이자 자산, 자금 및 투자를 경쟁적으로 관리하는 리더가 될 것입니다. 이를 위해서는 자금 조달 기회를 늘리고 경제성장을 촉진시키는 전세계적인 고급 금융 및 자본 시장을 형성해야 합니다. 이를 위해 우리는 주식시장에 대한 투자 및 거래를 지속적으로 촉진할 것입니다. 우리는 아람코를 포함한 사우디 사기업 및 국영기업들의 상장 과정을 원활하게 할 것입니다. 이를 위해서는 자본 시장의 환금성이 심화되고 채권시장의 역할을 강화하며 파생상품 시장을 위한 길을 열어야 할 것입니다.

2.2.2 전도 유망한 부문 출범 


우리는 전도 유망한 부문들을 지원하고 그들이 우리 경제의 새로운 기둥이 되도록 그 성공을 도모할 것입니다. 제조 부문에서 우리는 재생 에너지 및 산업장비 부문의 현지화를 위해 노력할 것입니다. 관광 및 레저 부문에서는 국제 최고 기준의 관광지를 조성하고 방문객에 대한 비자 발급 절차를 개선하고 우리의 역사 및 유적지를 준비 및 개발할 것입니다. 기술 부문에서는 디지털 경제에 대한 투자를 늘리고 이끌 것입니다. 탄광 부문에서는 사우디 왕국의 광물 자원 탐색에 대한 인센티브를 제공하여 혜택을 줄 것입니다. 경제를 다각화하는 동시에 계속해서 석유 및 가스 부분을 현지화할 것입니다. 에너지에 주력하는 신도시를 조성할 뿐 아니라, 가스 생산을 두 배로 늘리고 전국 가스 유통망을 건설할 것입니다. 또한, 인접 및 지원 부문의 개발을 위한 투자를 위해 석유 및 석유화학 부문에서의 우리의 세계적 리더십과 전문지식도 동원할 것입니다.

2.2.3 정부 서비스 민영화

우리는 민간 부문이 중요한 역할을 한다고 강하게 믿고 있지만, 현재 민간 부문은 우리의 GDP에는 40%이하로만 기여하고 있습니다. 장기적으로 우리 경제에 대한 민간 부문의 기여를 높이기 위해, 우리는 새로운 투자 기회를 개방하여 투자를 촉진하고, 혁신 및 경쟁을 장려하여 민간 부문이 개발에 더욱 중요한 역할을 하도록 모든 장애물을 제거할 것입니다. 우리는 지속적으로 규제를 개선 및 개혁하여 투자자 및 민간 부문도 현재 공공 부문이 제공하는 의료 및 교육 등의 서비스를 획득 및 전달할 수 있게 할 것입니다. 우리는 정부의 역할을 서비스 제공에서 서비스 규제 및 감독으로 전환하고 이를 감독하는 역량을 구축할 것입니다. 또한, 의료, 지방자치 서비스, 주택, 금융, 에너지 등에 대한 현지 및 국제 투자를 장려하여 민간 부문의 기여를 늘릴 것입니다.

우리의 기여: 국방산업 현지화

자체 국방산업 현지화로 얻을 수 있는 이익은 군비 소비 감축에만 국한되지 않습니다. 산업장비, 통신 및 정보 기술 같은 기타 산업 부문을 향상시켜 더 많은 취업 기회를 창출합니다. 사우디 왕국이 세계 제3대 군비 소비국가임에도 불구하고 이러한 지출의 단 2%만이 사우디 왕국 내에 국한된 것입니다. 국가 국방산업 부문은 단 7곳의 기업과 2곳의 연구센터에만 국한되어 있습니다. 우리의 목표는 2030년까지 군사장비 지출의 50% 이상을 현지화하는 것입니다. 우리는 이미 추가 부품, 장갑차 및 기본 탄약을 제공하는 산업과 같이 다소 간소한 산업 개발을 시작했습니다. 이러한 혁신을 군용기 같은 보다 고가치의 복잡한 장비로 확대할 것입니다. 우리는 자급자족 능력을 개선하고 지역적 및 국제적 국방 수출을 강화할 서비스 및 지원 산업의 국가 통합망을 구축할 것입니다. 이 부문에 대한 직접적인 투자와 선두 기업들과의 전략적 제휴를 통해 현지화가 이루어질 것입니다. 이러한 움직임은 지식과 기술을 이전하고 제조, 유지, 보수, 연구 및 개발 분야에 대한 국가 전문지식을 구축할 것입니다. 우리는 또한 직원을 교육하고 보다 전문적인 통합 산업 단지를 구축할 것입니다.

우리의 기여:
 국가 경제에 최고로 기여하는 탄광 부문

우리는 알루미늄, 인산염, 금, 구리, 우라늄 및 기타 원료 등 풍부한 광물 자원을 누리는 혜택을 받았습니다. 탄광 부문은 이미 우리 산업의 수요에 맞게 개선되었지만, GDP에 대한 이 부문의 기여는 아직 기대 이하입니다. 그래서 우리는 2020년까지 9만개의 취업기회를 보장하면서 SR 970억을 달성하려 합니다. 우리는 탐사 집중화, 사우디 자원에 대한 종합 데이터베이스 구축, 추출 라이선싱 절차 검토, 기반시설에 대한 투자, 자금지원 방법 개선 및 뛰어난 역량의 센터를 구축하여 민간 부문 투자를 향상하는 등 수많은 구조적 개혁을 계획하고 있습니다. 또한, 국제적인 전략적 제휴를 맺어 국가 기업들의 경쟁력과 생산성을 높일 것입니다. 이를 통해 부문의 성장과 지식 및 전문지식의 현지화에 대한 기여를 높일 것입니다.

우리의 기여: 재생 가능한 에너지 시장

우리는 태양열 및 풍력의 잠재력이 있고, 2030년이면 현지 에너지 소비가 3배로 증가할 전망이지만, 여전히 경쟁력 있는 재생 에너지 부문이 미흡한 실정입니다. 이 부문의 확립을 위해, 자체적으로 재생 에너지 9.5기가와트 생산을 초기 목표로 세웠습니다. 또한, 다른 단계 중 연구 및 개발 제조를 포함한 사우디 경제의 재생 에너지 가치체인의 상당 부분을 현지화할 것입니다. 실리카 및 석유화학 등의 투입부터 선두 사우디 기업들의 다양한 형태의 에너지 생산에 대한 방대한 전문지식에 이르기까지 우리는 성공을 위한 원료를 갖추고 있습니다. 우리는 살만 국왕의 재생 에너지 혁신안의 출범을 통해 이를 실행할 것입니다. 우리는 민간 부문의 재생 에너지 구매 및 투자를 장려하는 법적 및 규제적 프레임워크를 검토할 것입니다. 산업을 현지화하고 필요한 기술을 생산하기 위해 공공-민간 제휴도 장려할 것입니다. 마지막으로 연료 시장의 점차적인 현지화를 통해 재생 에너지의 경쟁력을 보장할 것입니다.

2030년까지 우리의 목표:

· 사우디의 입지를 세계 19대 경제국에서 15대 경제국으로 격상

· 40%에서 75%로 석유 및 가스 부문의 현지화 증대

· SAR 6천억에서 7조 이상 공공 투자 기금 자산 증대.

2.3 사업에 개방적인 경제번성국가

사우디 아라비아의 사업을 위한 문을 더욱 개방함으로써 생산성을 늘리고 세계 최대 경제국 대열에 서고자 하는 우리의 목표 달성을 원활하게 할 것입니다. 우리는 사업환경 개선, 경제 도시 재건, 특수 구역 조성 및 보다 경쟁력 있는 에너지 시장 조성을 위해 관련 규정을 완화할 것입니다.

2.3.1 사업환경 개선

더 나아가서 우리는 공공 민간 제휴를 추구하고 민간 투자 흐름을 지속적으로 촉진하면서 경쟁력을 향상시킬 것입니다. 우리는 서비스의 품질과 신뢰성을 높이기 위해 필요한 역량도 개발할 것입니다. 우리는 사업환경 개선 및 계약 이행을 위해 현행 규정을 검토하는 법적 당국과 협력할 것입니다. 또한, 전략적인 위치의 정부 부동산 보유고를 활용할 것입니다. 도시의 주요 구역을 교육기관, 소매 및 오락 센터 부지로 배정하고 방대한 해안 지역들은 관광 프로젝트로 전용하고 산업 프로젝트를 위해 적합한 토지를 할당할 것입니다. 은행 및 기타 금융기관들이 대형 프로젝트 자본 자금부터 소기업을 위한 단기 운전자본에 이르기까지 금융 상품 및 서비스를 각 부문의 수요에 맞추도록 할 것입니다. 또한 국가의 경제적 우선순위를 토대로 라이선싱 절차를 촉진 및 활용할 것입니다. 우리는 국제 법 및 상업 규제를 엄격히 적용하고 장기적인 투자에 도움이 되는 사업환경을 조성할 것입니다. 우리는 인력과 제품의 이동을 촉진하고 항구의 세관 절차를 간소화하기 위해 노력할 것입니다. 그 결과, 현지 및 해외 투자자들 모두에게 매력적인 환경을 조성하고 국가 경제의 탄력과 잠재력에 대한 신뢰를 얻을 수 있을 것입니다.

2.3.2 경제 특별 도시 재건

우리는 지난 십 년간 경제 특별 도시들의 잠재력을 실현하지 못했음을 알고 있습니다. 많은 도시에서 진전이 일어나지 않았으며, 생존 능력을 위협하는 난관에 직면한 도시들도 있습니다. 우리는 아람코와 협력하여 자잔 경제 도시 재건을 위해 노력해 왔습니다. 다른 경제 도시들 특히, 비교적 이점을 가진 도시를 구조조정하기 위해 노력할 것입니다. 그를 위해 도시를 소유한 기업과 함께 도시를 개조하고 주요 시설을 이전할 것입니다. 이러한 노력의 결실은 기업들이 정부와 노력하는 준비태세를 얼마나 갖추었는지에 달려 있습니다. 우리의 목표는 이 도시들이 경제 개발에 기여하고 국가 우선순위에 따라 현지 및 국제적 인재와 고품질의 투자를 유치하는 것입니다.

2.3.3 특구 조성

우리는 대단히 경쟁력 있는 위치에 특구를 조성할 것입니다. 사우디 왕국의 다양한 지역들이 가진 비교적 우위를 고려하고 전도 유망한 부문의 타당성을 평가하여 물류, 관광, 산업 및 금융 구역과 같은 특구를 구축할 것입니다. 이 지역들에는 투자 가능성을 높이고 정부 수익을 다각화하기 위한 특수 상업 규제가 적용될 것입니다.

2.3.4 에너지 부문의 경쟁력 증진

우리는 정부 지원 시스템의 효율성을 높이고 그것을 능력 있는 시민들과 경제 부문들을 타깃으로 전용하여 그 이익을 최대한 활용할 계획입니다. 예를 들어, 뚜렷한 적합성 판단의 기준 없이 보조금을 지원하는 것이 에너지 부문의 경쟁력에 있어서 상당한 장애라는 것을 알고 있습니다. 자유시장 가격은 장기적으로 공익기업들간의 생산성 및 경쟁력을 자극하고 사우디 왕국 내 에너지 믹스의 투자 및 다각화를 위한 문을 열 것입니다. 또한 전도 유망하고 전략적인 부문을 위태롭게 하지 않고 경제 부문의 성장, 현지 및 국제 경쟁력 및 보조금에 대한 실질적 수요를 토대로 뚜렷한 보조금 지급 기준을 세울 것입니다.

우리의 기여:
 킹 압둘라 금융지구 재건 ‏


지난 십 년간 킹 압둘라 금융지구에 대한 경제적인 타당성에 대한 고려 없이 작업이 시작되었습니다. 이는 사업 및 금융 공동체가 부동산에 투자 및 건설을 할 수 있도록 토지를 준비하는 것이 목표였습니다. 정부는 그 목표를 달성하지 못하자, 그 부동산을 재개발하여 임대하기로 결정했습니다.

단 한 단계의 부동산 프로젝트 개발로 문제가 깊어지면서, 공사비가 상당히 늘고 여러번의 납품이 지연되었습니다. 그 결과, 향후 몇 년간 상업 공간이 과잉 공급되게 되었습니다. 극적인 방향 전환 없이 합리적인 가격에 시가지의 3백만 평방미터를 임대하거나 또는 적절한 점유율을 달성하는 것은 매우 어려울 것입니다. 이를 염두에 두고 해당 구역의 수익성 및 성공의 기회를 늘리기 위해 경제적 타당성을 검토하고 새로운 근본적인 전략을 설계할 것입니다. 해당 구역에서 비자를 면제하고 경쟁력 있는 규정 및 절차를 갖추어 칼리드왕 국제공항과 직접 연결된 특수 구역으로 변모시킬 것입니다. 또한 시가지 몇 곳의 용도와 부동산 믹스를 변경하여 주거시설, 서비스 및 환대구역을 더 많이 배정할 것입니다. 우리는 통합되고 매력적인 주거 및 업무 환경을 구축 및 조성할 것입니다. 해당 구역은 최대 국부펀드인 공공 투자 기금의 본거지로서 금융, 투자 및 기타 기업을 위한 매력적인 환경을 조성하는데 기여할 것입니다.

우리의 기여: 소매 부문의 발전

지난 십 년간 소매 부문의 연간 성장률은 10%를 초과하였습니다. 현재 150만 명이 고용되었으며, 그 중 30만 명만 사우디 국적입니다. 또한, 우리의 소매 시장은 현대 무역 및 이-커머스의 혜택을 받지 못하여, 전통적인 방식의 소매부문이 사우디 왕국 시장의 50%를 점유하고 있으며, 이는 걸프협력회의(GCC)의 다수 국가들의 20%에 비해 상당히 높은 수준입니다. 우리는 2020년까지 국가 전반적으로 현대적인 현지, 지역 및 국제 브랜드를 유치하면서 성장을 거듭하고 있는 소매 부문에서 사우디 국민 추가 100만 명을 위한 취업 기회를 제공하고자 합니다. 또한 2020년까지 소매 부문의 최대 80%까지 현대적인 무역 및이-커머스의 기여를 늘릴 것입니다. 지역 및 국제 소매 투자자들을 유치하고 소유권 및 해외 투자 제한을 완화시킴으로써 이를 달성할 수 있을 것입니다. 이를 위해서 제품의 현지 및 지역 흐름을 촉진하고 필요한 부문별 규제를 개발할 것입니다. 또한, 소규모 소매기업들이 성장 및 개발을 촉진하도록 자금 지원을 늘릴 것입니다.

우리의 기여: 
디지털 기반시설 개발

정교한 디지털 기반시설은 오늘날 발전된 산업 활동에 필수적입니다. 그러한 시설들은 투자자들을 유치하고 사우디 경제의 근본적인 경쟁력을 향상시킵니다. 우리는 민간 부문과 제휴를 맺고 텔레커뮤니케이션 및 정보 기술 기반시설 특히 고속 광대역을 개발하여 도시 내 및 주변에서 그 범위와 역량을 확장하고 품질을 개선할 것입니다. 구체적인 목표는 인구 밀도가 높은 도시에서 가구의 90% 이상, 기타 도시 구역에서는 66%를 초과하는 것입니다. 또한 광대역 네트워크의 확장을 촉진하기 위한 건설 기준을 개발할 것입니다. 국가 위원회를 통해 디지털화 관리를 강화할 것입니다. 더불어, 이 주요 기반시설을 보다 잘 개발하기 위해 텔레콤 운영사들과 효과적인 제휴를 구축하고 규정을 개선할 것입니다. 또한, 텔레커뮤니케이션 및 정보 기술 부문에 대한 현지 투자도 지원할 것입니다.

2030년까지 우리의 목표:


· 세계 경쟁력 지수 25위에서 10위 이내 진입 


· GDP 3.8%에서 국제적인 수준인 5.7%로 해외 직접 투자 증대.

·GDP 40%에서 65%로 민간 부문의 기여 증대.

2.4 독특한 입지를 기반으로 한 경제번성국가 


사우디 아라비아는 아시아, 유럽, 아프리카 3개 대륙간 주요 국제 무역로의 교차점에 있습니다. 그러므로 특별하고 전략적인 지리적 위치로 인한 이익을 최대화하고 경제를 성장시키기 위한 새로운 전략적 제휴에 대해 합의하며 사우디 기업들이 제품 수출을 늘릴 수 있도록 지원할 것입니다. 우리는 에너지 자원의 근접성과 특별한 물류 공급을 통해 새로운 산업화 단계를 자극하고 수출 및 재수출을 촉진할 것입니다.

2.4.1 독특한 지역적 물류 중심지 구축

우리는 이미 항구, 철로, 도로 및 공항 건설에 상당히 투자했습니다. 이러한 투자를 충분히 활용하기 위해서 민간 부문과 새로운 국제 제휴를 체결하여 국제적 및 국경 전반적인 기반시설을 완료, 개선 및 연계할 것입니다. 또한, 보다 엄격한 통치구조, 간소화된 과정 및 보다 효율적인 세관 시스템을 포함한 보다 높은 성과를 달성할 수 있는 시스템을 통해 ‘하드’ 기반시설을 드러낼 것입니다. 우리는 기존 법 및 규제를 개선 및 실행할 것입니다. 항공, 해양 및 기타 운송기업들이 역량을 최대한 활용하도록 장려할 것입니다. 기존 무역 중심지간의 튼튼하게 연계할뿐 아니라 신 무역 루트를 개발할 것입니다. 이를 통해 3개 대륙에 대한 독특한 물류 관문으로서 우리의 입지가 강화될 것입니다.

2.4.2 지역적 및 국제적 통합

우리 경제는 GDP SAR 2.4조로 이미 중동에서 최대입니다. 우리는 걸프협력회의 및 기타 아랍국가들과 밀접한 경제적 유대를 가지며, 이슬람 및 해외 국가들과 건설적인 관계를 맺고 있습니다. 우리는 신규 사업제휴를 구축하여 제품, 인력 및 자본의 보다 원활한 흐름을 촉진할 것입니다.

우리의 최고 우선순위 중 하나는 기타 걸프협력회 국가들과 상호연계 및 경제적 통합을 강화 및 확장하는 것입니다. 우리는 GCC 공통 시장을 실시, 세관, 경제 및 법규 통합, 공유 도로 및 철도망 구축을 완수하고자 노력할 것입니다. 우리는 향상된 물류 서비스와 아프리카부터 이집트까지 육상수송 프로젝트를 포함하는 새로운 국경을 넘나드는 기반시설 프로젝트를 통해 이 지역의 기타 국가들과 효과적으로 연계를 맺을 것입니다. 물류 및 무역 교환은 간소화될것이며, 주요 무역 중심지로서 탁월한 입지를 다질 것입니다.

2.4.3 국가 기업 지원

우리는 전반적으로 일반적인 경쟁을 하기 보다는 비교적 우위, 국가 강점 및 리더십을 확립할 수 있는 영역에 집중할 것입니다. 우선 우리의 우선순위는 지역적 및 세계적으로 특히 석유, 석유화학, 은행, 텔레커뮤니케이션, 식품, 의료 및 소매 분야에서 제품 및 서비스를 홍보함으로써 이미 선두 시장 점유율을 차지한 주요 국가 기업들을 완벽하게 지지하는 것입니다. 또한 전도 유망한 성장기회를 통해 사우디 기업들을 지원하여 지역 및 세계의 새로운 리더로 발전시킬 것입니다. 마지막으로 국가산업을 충분히 지원하여 해외 시장에 진출하고 제품을 수출할 수 있도록 지원할 것입니다.

2030년까지 우리의 목표:


· 물류성과지수 세계 순위 49위에서 25위로 격상 및 지역적 리더 입지 확립

· 비석유 GDP에서 비석유 수출 공유 16%에서 50%로 증가

3.1.1 투명성 수용

우리는 모든 수준에서 행정적 및 재정적 부정부패를 절대 관용하지 않을 것입니다. 선두 국가 기준 및 행정 관행을 채택하여 모든 부문에서 최고 수준의 투명성과 통치구조에 이르도록 할 것입니다. 높은 수준의 책임감을 정하고 유지할 것입니다. 우리의 목표, 계획 및 성과 지표를 발표하여 그 진행상황 및 전달이 공식적으로 감시될 수 있게 할 것입니다.

세계적으로 온라인 정부의 선두가 되려는 목표를 가지고 온라인 서비스를 확장하고 그 통치구조 기준을 개선하여 투명성을 증대하고 지체를 줄일 것입니다.

3.1.2 중요한 자원 보호

우리는 계속해서 응급상황에 더 잘 대비할 수 있도록 안전하고 풍부한 전략적 식품 보유고를 구축할 것입니다. 비옥한 토양 및 저수지와 같은 천연 자원의 은총을 받은 국가들과 전략적 제휴를 맺어 수경재배도 촉진할 것입니다. 사우디 아라비아에서 농업용수의 사용은 천연 및 재생 에너지 수자원이 있는 지역들에서 우선시될 것입니다. 또한, 소비자, 식품 제조사 및 유통사들과 지속적인 협력을 통해 자원 폐기를 줄일 것입니다.

3.1.3 모두의 참여

우리는 한편으로는 정부 기관, 다른 한편으로는 시민 및 민간 부문간의 통신채널을 심화할 것입니다. 우리는 시민들의 견해를 듣고 모든 통찰력과 관점을 들을 수 있는 상호적인 온라인 및 스마트 참여 방식을 촉진할 것입니다. 정부기관들이 서비스 품질을 개선하고 모든 시민의 수요를 충족하도록 장려할 것입니다. 우리는 모두에게 의견을 말할 수 있는 기회를 주어 정부가 그들의 염원에 더 잘 대응하고 실현시킬 수 있도록 하고 싶습니다.

3.1.4 효과적인 소비 및 금융 안정에 대한 기여

우리의 기여는 분명합니다: 시민의 수입이나 부 및 기본 제품에 대한 세금을 부과하지 않을 것입니다. 우리는 신중하고 효율적으로 예산의 균형을 맞추고, 수익 자원을 다각화 및 최대화하여야 합니다. 우리의 목표는 장기적으로 가격을 안정시키고 사우디 시민들이 보다 큰 경제적 안정을 누릴 수 있게 하는 것입니다.

공공 부문에서는 낭비를 없애고 지출을 더욱 효율적이게 할 것입니다. 이것은보다 엄격한 지출 관리, 영향력이 높은 프로젝트에 중점, 예산에 맞는 전략적 우선순위 설정, 엄격한 감사 및 책임기제 실행을 통해 달성될 것입니다. 우리는 모든 기존 및 공인 프로젝트를 검토하여 국가 및 경제에 상당히 긍정적인 영향력을 끼치도록 할 것입니다. 잠재적인 영향력을 제시하지 못하고 사전 정의된 기준을 준수하지 못한 프로젝트에 대해서는 중단에 위해 필요한 조치를 취했습니다. 게다가 재능 있는 공무원 조직 관리 개선을 위한 계획을 세우고, 최고 관행에 따라 정부 내에서 서비스를 공유할 것입니다.

우리는 공공 투자 기금의 수익금이 새롭고 지속가능한 공공 매출원이 될 수 있도록 그 효율성과 효과를 더욱 개선하기 위해 노력할 것입니다. 물류 및 무역 흐름이 늘어나고 사우디 경제의 다각화 및 균형에 힘쓰면서 비석유 수익이 늘어날 것입니다. 계속해서 석유 수익 및 재투자에 대한 수익을 많이 얻을 수 있는 흐름을 보장하기 위해 석유 생산을 효과적으로 관리할 것입니다. 정부 라이선스 및 서비스 수수료를 개선하고 적합한 수거 도구를 개발할 것입니다. 마지막으로 지방자치, 교통 및 노동 부문 같은 선별된 부문에서 적절한 수수료를 받는 수많은 새로운 서비스를 제공할 것입니다.

3.1.5 민첩한 자가 조직력

사우디 왕국의 최고 위원회를 없애고 정치안보위원회와 경제개발위원회를 구축하여 의사결정의 효과, 효율 및 속도를 높였습니다. 계속해서 이러한 정책 방향으로 사우디 아라비아의 이러한 비전을 전달할 것입니다. 이것은 각 부처 내 효과적인 통치구조 및 보다 나은 사업 연속성으로 이어질 것입니다.

우리는 정부 구조 및 절차, 역할, 책임 및 역량을 주의 깊게 검토할 것입니다. 우리의 야망은 정책결정, 실행 및 성과 평가간의 연계가 보다 명확한 정부를 가지는 것입니다. 금융 및 행정적인 낭비 방지에 대해서와 같이 증거를 기반으로 한 접근을 할 것입니다. 계속해서 감시기관을 개발하고 채용, 예산 및 기타 조직지원으로 지원하여 사우디 서비스가 세계 최고 관행에 따라 잘 수행되도록 할 것입니다. 이 기관들은 정부기관 및 기타 관련 단체간 협력을 촉구할 뿐 아니라 그들의 성과를 감독 및 개선하는데 일조할 것입니다.

우리의 기여: 인적 자본 개발을 위한 킹 살만 프로그램

우리는 아직 공공 부문 직원들이 미래를 위한 적합한 기술을 갖추도록 하는 최고의 관행을 파악 및 시행하지 못하고 있습니다.

하지만2020년까지 원거리 학습을 통해 50만 정부 직원들을 교육하는 것을 목표로 하고 있습니다. 모든 부처 및 정부기관들은 인적 자본 개발의 최고 관행을 채택해야 합니다. 우리는 미래의 리더가 될 수 있도록 지속적으로 장점에 따라 인력을 고용하고 방대한 인재 베이스를 구축하고자 노력할 것입니다.

인적 자본 개발을 위한 킹 살만 프로그램은 모든 정부기관에 뛰어난 HR 센터를 구축하고 교육을 제공할 것입니다. 우리는 적합한 성과 관리 기준을 실시하고 전문성 개발을 위한 지속적인 훈련을 제공하고 지식을 공유하면서 직원들의 생산성을 가능한 최고 수준으로 높일 수 있도록 노력할 것입니다. 우리는 미래의 리더들을 파악하고 그들에게 권력을 부여하기 위한 정책을 개발하고 동등한 기회와 뛰어난 성과에 대한 보상을 제공하는 자극적인 환경을 제공할 것입니다.

우리의 기여: 정부기관의 서비스 공유

우리는 정부기관 전반적으로 서비스 공유를 위해 노력하고 있습니다. 이것은 우리의 생산성 향상 및 정부 지출 효율성 향상의 목표를 달성하는데 기여할 것입니다. 또한 최저가에 품질 개선, 비용 삭감, 노력 통합 및 모든 당사자들을 위한 적합한 업무환경 제공을 목표로 할 것입니다.

서비스 공유는 세계 및 현지의 많은 부문에 적용될 수 있습니다. 이것은 우리의 장기적인 목표이며 우리는 점차적으로 그것을 실행할 것입니다. 따라서 첫 번째 단계로 정부 부문들의 지원 서비스 상태를 검토하고 업무 범위를 설정하여 종합적인 우선순위 및 실행계획을 개발할 것입니다. 우리는 품질, 업무흐름 개선, 비용절감 및 지식이전을 평가하는 탄탄한 성과지표 세트로 공유된 서비스를 이용하는 최고의 관행을 준수할 것입니다.

우리의 기여: “Qawam”: 지출 효율 향상

우리는 공공 지출의 근본적 효율성 촉진, 자원의 효과적 사용, 폐기물 제한을 위해 전념하고 있습니다. 과잉과 절약간의 지출 절제를 촉구하는 쿠란 문구를 반영하는 ‘Qawam’ 프로그램을 실시할 것입니다. 전지전능한 알라신은 말씀하셨습니다: “지출할 때 지나치지도 인색하지도 않지만 그 (극단) 사이의 중도(정도)를 유지하라”

이 프로그램을 통해서 우리는 모든 정부기관의 재정적인 규정을 종합적으로 검토할 것입니다. 이 프로그램은 과정 감사에 편협하게 의존하지 않도록 하고 자원 및 자산을 존속시키면서 효과적 및 효율적인 지출 관리와 구체적 및 측정 가능한 목표를 가지고 보다 통합적인 방식을 취하려 합니다. 모든 행정 단계 전반적으로 인식을 높이고 효율적인 지출 문화에 대한 보상을 할 것입니다. 필요 시 직원 및 기타 주요 이해관계자들을 위한 특수 교육이 제공할 것이며, 재무부 및 내부 감사의 성과를 증진시킬 것입니다.

우리의 기여: 효과적인 온라인 정부

우리는 온라인 정부로 뚜렷하게 발전해 왔습니다. 온라인 서비스 범위는 이미 지난 10년간 고용 프로그램, 온라인 직업검색, 온라인 학습 서비스, 교통, 여권, 민사, 온라인 지불 서비스, 온라인 상업등기 발행 등을 포함하도록 확장되었습니다. 그 때문에 몇몇 세계 지표에서 사우디 아라비아의 순위가 상승했습니다. 예를 들면, UN 온라인 정부 지수에서 우리는 2004년 90위에서 2014년에는 36위로 올랐습니다.

우리는 지리적 정보, 의료 및 교육 등의 영역을 포함하기 위해 현재 온라인 서비스의 범위를 더 확장할 것입니다. 절차 간소화 및 통신채널 다양화를 통해 품질이 개선될 것입니다. 또한, 클라우드 어플리케이션, 데이터 공유 플랫폼 및 HR 관리 시스템 등 정부기관에서 온라인 어플리케이션이 보다 광범위하게 사용되도록 지원할 것입니다. 마지막으로 정부 내적으로 온라인 서비스 통치구조를 강화할 것입니다.

2030년까지 우리의 목표:

· SR1,630억에서 SR 1조로 정부 비석유 수익 증가.

· 80에서 20까지 정부 유효성 지표 상승.

· 현재 온라인 정부 조사 지표 36위에서 상위 5개국 안에 진입.

3.2 책임감을 겸비한 야심 찬 국가

우리가 구축하고자 하는 국가는 모두가 기여하는 대단한 집합적 국가로서 노력 없이는 실현될 수 없을 것입니다. 공공, 민간 또는 비영리 부문 어디에서 근무하든 우리는 모두 충족시켜야 할 역할이 있습니다. 그러므로 지속적으로 우리의 희망을 달성하고, 우리 나라, 사회, 가족 및 스스로의 염원과 책임감을 충족시키고자 노력할 것입니다.

3.2.1 삶에 대한 책임감

우리는 이미 알라신의 은총과 형제애를 통해 많은 난관을 직면하고 극복하였으며 많은 것을 성취하였습니다. 우리는 국가 건립을위해 헌신하였습니다. 우리는 대단한 책임감을 가지고 있었으며, 지금도 그렇습니다. 오늘날 우리는 새로운 난관에 봉착하면서, 새로운 역할 및 책임이 요구됩니다. 우리의 역량, 의무에 대한 이해 및 국가, 사회, 가족 및 스스로를 위한 탁월함을 달성할 수 있는 능력에 대단한 자신감을 가져야 합니다.

우리는 각각 개인적으로 자신의 미래에 대해 책임을 져야 합니다. 그러므로 우리는 스스로를 발전시키고 사회의 독립적이고 활동적인 멤버들이 되고자 노력하면서 그 과정에서 새로운 기술을 발전시킬 것입니다. 우리는 가족에 대한 평생 의무를 잊지 않을 것입니다. 직장에서 헌신 및 순응하고 새로운 경험을 얻으면서 우리의 야망을 추구할 것입니다.

우리는 이러한 책임을 충족시킬 수 있게 하는 적합한 환경을 조성할 것입니다. 주택융자, 저축 포트폴리오 및 은퇴 옵션 등 기획 도구를 제공하여 보다 뛰어난 재정적 독립을 촉진할 것입니다. 우리는 비영리 부문에 권력을 부여하는 규제적 프레임워크를 구축할 것입니다.

3.2.2 사업에 대한 책임

우리는 전적으로 수익 창출만을 도모하지 않고 우리 사회와 국가 발전에 전념하는 사업이 이루어지기를 염원합니다. 우리는 기업들이 젊은 남녀에게 전문 커리어를 구축하도록 도울 수 있는 고무적인 기회들을 창출하는 것을 포함하여, 사회적 책임을 준수하고 지속 가능한 경제 창출에 기여하리라 예상합니다. 우리는 이러한 노력에 뒤따르는 업체들이 국가에 참여하고 국가적 난관을 처리하도록 장려할 것입니다.

3.2.3 사회에 대한 책임

배려, 동정, 협력 및 공감의 가치는 우리 사회에 확고하게 자리잡았습니다. 우리는 이미 현지, 지역 및 세계적으로 사회적 지원을 제공하는데 영향력 있는 역할을 해 왔습니다. 향후 우리의 노력이 최고의 결과 및 영향을 미칠 수 있도록 사회적이고 동정 어린 작업의 조직을 공식화 및 강화할 것입니다.

오늘날 우리는 1천개가 안되는 비영리 재단 및 단체를 가지고있습니다. 이 부문의 탄력과 영향력을 늘리기 위해 계속해서 비영리 조직들에 권력을 부여하는데 필요한 규정을 개발할 것입니다. 우리는 기부금을 통해 그 부문에 지속 가능한 자금을 지원하도록 장려하고 기업 및 고액 순자산 보유 가족들이 비영리 조직 구축을 하도록 장려하는 규제를 검토할 것입니다. 정부 지원은 최고의 사회적 영향력이 있는 프로그램들로 향할 것이고 우리는 비영리 부문의 자원봉사 및 커리어를 장려하기 위해 근로자 교육을 지원할 것입니다. 비영리 조직이 최고 경영관행과 지식이전을 보장하기 위해서 최고의 인재들을 유치하게 할 수 있도록 하면 장기적으로 이 기관들이 강화될 것입니다. 이를 통해 비영리 부문이 의료, 교육, 주택, 연구, 문화적 및 사회적 프로그램 등 주요 부문에서 발전하게 되고 보다 효율적인 역할을 할 수 있을 것입니다.

우리의 기여: 보다 영향력 있는 비영리 부문

오늘날 우리는 1천이 안되는 비영리 재단 및 단체를 가지고 있습니다. 그들은 우리 GDP의 단 0.3%에만 기여하고 있으며, 이는 세계 평균인 6%보다 훨씬 낮은 수준입니다. 현재 프로젝트의 단 7%가 사회적 영향에 중점을 두거나 장기적인 국가 우선순위에 맞춰져 있습니다. 2020년까지 비영리 조직의 프로젝트 중 1/3 이상이 측정 가능하고 심도 깊은 사회적 영향력을 가져야 할 것입니다.

최근 발표된 비영리 조직 및 기부청(General Authority for Endowments)에 대한 규제는 비영리 부문의 제도화, 형식화 및 효율성 증진에 도움이 될 것입니다. 우리는 높은 사회적 영향력이 있는 프로젝트 및 프로그램을 지원하고 고액 순자산 보유 가족의 비영리 조직 설립을 촉진하면서 이러한 변화를 가속화하여 비영리 부문의 신속한 성장을 촉진할 것입니다. 우리는 이 부문의 기관 및 정부기관이 협력할 수 있는 지지적이고 협력적인 환경을 조성하면서 이러한 성장을 지원할 것입니다.

그와 동시에 비영리 부문이 적합한 통치 기준을 적용하고 직원들에게 고품질 교육을 실시하고 그 부문에서 자원봉사 및 정규직 커리어 문화를 촉진하도록 장려할 것입니다.

2030년까지 우리의 목표:

· 총 가구소득의 6%에서 10%로 가계저축 증가

· 비영리 부문의 GDP에 대한 기여, 1%이하에서 5%로 증가

· 매년 백만 명 자원 봉사자 집회(현재 11,000명)

비전을 달성하는 방법

우리는 2030년까지 사우디 아라비아를 위한 종합적이고 야심 찬 비전의 윤곽을 잡았습니다. 이것은 우리 나라 및 시민들을 위한 더 나은, 더 밝은 미래를 향한 첫 단계입니다. 우리의 염원 및 희망을 달성하기 위해 이미 우리는 비전을 위한 길을 트고 목표 달성을 지원하기 위한 많은 변혁적인 프로그램들을 시작했습니다. 그러한 프로그램들에는 다음등이 포함되나, 국한되지는 않습니다:

정부 구조조정 프로그램: 전 세계적으로 정부는 민첩하게 스스로 조직력 있게 지속적으로 국가 우선순위에 맞춰 시스템을 구조조정하고 있습니다. 우리는 이미 최고 위원회를 없애고 정치안보위원회 및 경제발전위원회를 구축하면서 그 여정에 오른 것입니다. 이러한 개혁들은 전략 개발 및 의사결정의 가속화와 성과 향상을 지원했습니다. 우리는 분명한 우선순위를 토대로 이러한 사려 깊은 구조조정을 종합적 및 점차적으로 지속할 것입니다.

전략 방향 프로그램: 우리는 정부기관들이 결정한 전략적 방향을 승인했습니다. 미래 경제 및 사회적 수요에 부합한지 기존 역할들을 검토했습니다. 각 기관의 프로그램, 계획 및 관련 성과지표에 대한 종합 분석뿐 아니라 상세한 연구 및 벤치마크를 토대로 결정을 할 것입니다.

재정수지균형 프로그램: 경제개발위원회가 구축된 후, 우리는 기존 자본지출, 승인 기제 및 측정 가능한 경제적 영향을 검토하기 시작했습니다. 관련 규제를 검토하고 지출에 대해 필요한 조치를 취하는 위원회를 형성하고 신규 부서를 도입했습니다. 그 결과, 작년에는 비석유 수익이 30% 늘었고, 새로운 조치를 도입하여 향후 몇 년 간 비석유 수익을 지속적으로 다양화할 계획입니다.

프로젝트 관리 프로그램: 사우디 왕국의 기관들은 현재 개혁과 변혁의 파동을 겪고 있습니다. 이러한 탄력을 관리하고 모든 노력을 조화롭게 조율하기 위해 프로젝트 관리에 대한 효과적인 접근 방식을 택하고 경제개발의회 및 기타 정부기관에 전문 프로젝트 관리 사무소(PMO)를 설립습니다. 또한, 중앙 전달장치도 설립하였습니다.

규제 검토 프로그램: 지난 한 해에 걸쳐 우리는 많은 현행 법을 검토하고 수년간 지체되어 온 신규법을 제정했습니다. 여기에는 회사법, 비정부 조직법, 미사용 토지에 대한 수수료 관련법, 기부청(General Authority for Endowments)(Awqaf) 법 등이 포함됩니다. 우리는 계속해서 모든 법이 왕국의 우선순위에 부합하는지 검토할 것입니다.

성과 관리 프로그램: 우리는 성과 평가 원칙을 채택하여 모든 정부 기관, 프로그램, 개혁안 및 행정에 대한 평가에 적절히 사용하였습니다. 이러한 노력들을 장기적으로 제도화하기 위해 정부기관 성과관리센터를 구축하고 책임 및 투명성을 촉진하는 대시보드를 만들었습니다.

실행 프로그램

2030 사우디 아라비아 비전의 실현을 보장하기 위해 실행에 상당히 영향력이 있을 행정 프로그램을 실시하려고 준비하고 있습니다. 여기에는 다음 등이 포함되나, 국한되지는 않습니다:

사우디 아람코 전략 변화 프로그램: 우리는 사우디 아람코가 석유를 제외한 다른 부문에서 세계를 선도할 능력이 있다고 믿으며, 하나 이상의 부문에서 리더로서 입지를 다질 수 있도록 변혁적인 프로그램에 대한 작업을 했습니다.

공공 투자 기금 구조조정 프로그램: 기금 구조조정 작업을 통해 이제 우리는 그 투자 역량을 재정의하고 기금이 현재 및 신규 자산의 보다 넓은 포트폴리오를 관리할 수 있도록 하고 있습니다. 우리는 이 기금을 세계 최대 국부펀드로 변화시키는 것이 목표이며, 이를 달성하기 위한 종합적인 계획을 발표할 것입니다.

인적 자본 프로그램: 인적 자본이 모든 주요 프로젝트의 성공에 주요 요인임으로, 우리는 인재 육성을 위한 총괄적인 프로그램을 실시할 것입니다. 이 프로그램은 공무원 조직의 효율성을 측정, 평가 및 조직할 것입니다. 또한, 직원, 연구, 상담, 인적 자본과 관련된 전략 제휴를 통해 정부기관을 지지할 것입니다.

국가 변혁 프로그램: 새로운 방식으로 우리 정부기관들은 수많은 워크숍을 통해 국가 우선순위를 전달하는데 필요한 혁신안 실행에 있어서 각자의 역할을 검토하였습니다. 우리는 민간 부문과의 제휴뿐만 아니라, 기회혁신적인 행정 및 자금지원을 모색하고 있습니다. 분명한 성과지표가 있는 구체적인 혁신안의 세부사항을 작성 중입니다.

전략 제휴 프로그램: 우리는 3개 대륙을 연결하는 무역 중심지의 자리를 지키고 수출을 늘리기 위해 전세계 경제 파트너와 함께 우리의 국가 비전과 조화로운 21세기를 위한 새로운 전략 제휴를 구축하고자 노력하고 있습니다.

민영화 프로그램: 우리는 민영화에 적합한 추가 부문들을 파악하고 있습니다. 우리의 목표는 종합적인 민영화 프로그램을 조성하는 것입니다. 국제 최고 관행을 사용하고 지식을 이전하고 균형 잡히고 과학적인 방식으로 목표를 달성할 것입니다.

공공 부문 통치구조 강화 프로그램: 우리는 정부기관들을 지속적으로 융통성 있게 구조조정하고자 노력할 것입니다. 중복된 역할을 없애고 업무를 통합하고 절차를 간소화하며 책임을 정의할 것입니다. 또한 기관들이 의무감 및 책임감을 가지고 사업 연속성을 보장하고, 새로운 난관에 직면하여 잘 적응하도록 할 것입니다. 경제개발위원회 하에서 우리는 모든 정부 프로그램 조정 및 국가 비전의 준수에 주력하는 전략적 관리 사무소를 구축할 것입니다. 그 사무소는 또한 기관 정책 및 프로그램간 격차, 중복 또는 대립을 방지하고 적합한 부문 전략에 비전의 모든 구성요소가 상세히 포함되도록 할 것입니다. 또한 증거를 토대로 한 분석적인 정보 및 보고를 통한 의사결정 지원을 위해 궁중에 결정지원센터를 설립할 것입니다.

이 핵심 프로그램과 집합적인 기여의 목표 달성에 전념하는 것은 2030 사우디 아라비아 비전의 첫 단계일 것입니다. 계속해서 향후 수년간 필요한 새로운 프로그램을 출범하고 지속적으로 이 비전을 달성해가면서 우리의 성과를 검토 및 평가할 것입니다. 알라신께서 우리에게 축복을 내리실 것이며, 우리를 올바른 길로 인도하실 것입니다.

 

 

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