신사 숙녀 여러분, 안녕하십니까.
아름다운 루체른에서 열리는 포럼에 초대해 주신 올리비에 르 푸치 CEO께 감사드립니다.
코로나로 두 번의 여름을 잃어버린 만큼 여러분 모두 올해 여름 휴가는 가족, 친구들과 함께 즐겁게 보내셨기를 바랍니다. 하지만 이번 주부터 가을이 시작되고 글로벌 에너지 위기로 인해 특히 유럽에서는 더 춥고 힘든 겨울이 예상되고 있습니다.
안타깝게도 지금까지의 대응은 이런 상황이 발생한 원인에 관한 뿌리 깊은 오해가 존재한다는 사실을 보여주며, 따라서 이 위기가 조만간 종식될 것을 기대하기는 어렵습니다. 이에 오늘 저는 지금의 상황을 초래한 진짜 원인에 초점을 맞추고자 합니다. 이를 통해 더욱 신뢰할 수 있는 방향을 찾을 수 있기 때문입니다.
역사가들이 지금의 위기를 되돌아본다면, 이미 지난 10여년 간 글로벌 에너지 정책에 적신호가 켜져 있었음을 알게 될 것입니다. 우리들은 석유와 가스에 대한 투자가 계속 감소하면 글로벌 공급 증가가 수요를 따라잡지 못해 시장, 세계 경제, 그리고 사람들의 삶에 영향을 미치게 될 것이라고 수년 간 지적해 왔습니다.
실제로 석유∙가스 투자는 2014년 7,000억 달러에서 지난해 3,000억 달러를 살짝 웃도는 수준으로 50% 이상 급감했습니다. 올해에는 투자가 증가했지만 너무 미미하고, 늦어버린, 단기적인 증가였습니다.
한편, 에너지 전환 계획은 비현실적인 시나리오와 미흡한 가정이 사실인 것처럼 잘못 인식됨에 따라 그 기반이 훼손되었습니다. 예를 들어 한 시나리오는 석유를 사용하는 주요 산업부문이 거의 하루아침에 대체 에너지로 전환할 수 있으며, 따라서 석유 수요가 절대로 코로나 이전 수준으로 돌아가지 않을 것이라고 생각하도록 했습니다.
그러나 실제로는 세계 경제가 봉쇄에서 벗어나기 시작하면서 석유 수요가 다시 급증했고, 가스 수요 또한 급증했습니다.
반면에 태양열과 풍력은 여전히 전 세계 발전량의 10%에 불과하며, 전 세계 1차에너지 공급의 2%에도 미치지 못합니다. 전기자동차도 전체 차량의 2%가 채 되지 않으며, 현재 높은 전기요금에 직면해 있습니다.
아마도 그 중에서도 가장 해로운 가정은 비상계획을 무시해도 된다는 생각이었을 것입니다.
석유∙가스 투자자를 손가락질하고, 석유∙석탄 화력 발전소를 해체하고, 에너지 공급(특히 가스)을 다각화하지 않고, LNG 인수터미널 건설에 반대하고, 원자력을 거부하려면 반드시 제대로 된 에너지 전환 계획이 있어야 했습니다.
그러나 이번 위기가 보여주듯이, 에너지 전환 계획은 현실의 파도에 씻겨 내려간 모래성에 불과했습니다. 그리고 이제 전 세계 수십억 명의 사람들이 심각하고 장기화될 가능성이 높은 에너지 접근 및 물가 문제에 직면하게 되었습니다.
이러한 에너지 불안의 진정한 원인은 석유와 가스에 대한 투자 부족, 대안 미비, 백업 플랜의 부재입니다. 그러나 지금까지의 대응을 봐서는 이러한 사실을 알 수 없습니다.
일례로 우크라이나 사태는 분명히 에너지 위기의 영향을 가중시켰지만, 위기의 근본 원인은 아닙니다. 안타깝게도, (우리 모두의 바람대로) 바로 오늘 전쟁이 종식된다 하더라도 에너지 위기는 끝나지 않을 것입니다. 또한 에너지 요금을 동결하거나 상한선을 설정하는 것은 단기적으로는 소비자들에게 도움이 될 수 있지만, 근본 원인을 해결하지는 못하며 장기적인 해결책이 될 수 없습니다. 기업이 생산량을 늘리도록 하기 위해 세금을 부과하는 것도 전혀 도움이 되지 않습니다.
유럽은 대체 에너지와 재생 에너지 기술 개발 및 사용을 적극 장려하고 있지만, 이는 단순히 기존의 의존성을 새로운 의존성으로 대체하는 것에 불과할 수 있습니다. 전통 에너지 구매자들은 생산자들이 단기 수요 충족을 위해 막대한 투자를 할 것으로 기대하지만, 이러한 기대를 빨리 버려야 합니다. 또한 업계의 도덕성에 의문을 제기하며 진짜 원인에서 관심을 돌리는 것은 문제 해결에 아무런 도움이 되지 않습니다.
바로 이것이 전 세계가 진정한 원인을 명확히 파악하고 그 결과를 직시해야 하는 이유입니다. 예를 들어, 탄소 집약도가 낮은 가스에 대한 투자를 인정하지 않고 비상 계획을 도외시한 결과로 올해 세계 석탄 소비량은 약 80억 톤으로 증가할 전망입니다.
이는 약 10년 전 수준으로 회귀하는 것입니다. 한편 현재 석유 재고는 낮은 수준이며, 글로벌 유효 예비 생산능력은 수요의 약 1.5%에 불과합니다.
또한 전 세계의 유전이 매년 평균 약 6%씩 감소하고 있으며, 지난해 일부 오래된 유전은 20% 이상 감소했다는 점은 특히 우려스럽습니다. 이러한 속도라면 생산량을 안정적으로 유지하는 것만으로도 많은 자본이 소요되며, 생산량을 늘리려면 훨씬 더 많은 자본을 필요로 합니다.
그러나, 불안 요인으로 인해 대규모 장기 프로젝트에서 매우 중요한 석유∙가스 투자가 여전히 위축되고 있습니다. 관련 논의가 지나치게 단기 수요 요인 중심으로 진행되고 있다는 사실도 이러한 상황에 도움이 되지 않습니다. 강력한 경제 역풍에도 불구하고 오늘날 세계 석유 수요는 여전히 상당히 견조합니다.
그러나 세계 경제가 회복되면 수요는 더욱 증가하여, 조금이나마 남아 있는 석유 예비 생산능력마저 고갈될 것으로 예상됩니다. 그리고 세계가 이러한 사각지대를 인지했을 때는 방향을 바꾸기에 이미 너무 늦어버린 시점일 수도 있습니다.
바로 이것이 제가 심각하게 우려하는 이유입니다.
분명히 말씀드리지만, 현재의 위기 때문에 우리의 글로벌 기후 목표가 바뀌어야 한다는 것이 아닙니다.
우리 모두는 기후를 보호할 이유가 있습니다. 전통 에너지원에 투자하는 것은 대체 에너지원과 기술을 '무시'하는 것을 의미하지 않습니다. 다만, 세계는 지금의 위기에 훨씬 더 효과적으로 대응할 수 있어야 합니다.
지금이야말로 석유∙가스 투자, 특히 생산능력 개발에 대한 투자를 늘려야 할 때입니다. 그리고 이번 위기는 더욱 신뢰할 수 있는 에너지 전환 계획이 필요하다는 확신을 심어주는 계기로 작용했습니다.
결국 이를 위해서는 세 가지의 견고한 장기적 전략 축에 기반한 새로운 글로벌 에너지 합의가 필요하다고 생각합니다.
- 장기적으로 충분하고 저렴한 전통 에너지의 공급이 여전히 필요하다는 사실에 대한 정책 입안자와 기타 이해관계자들의 인정
- 기술을 통한 전통적 에너지의 탄소발자국 감소와 에너지 사용 효율성 증대
- 검증된 전통 에너지원을 지속적으로 보완하는 새로운 저탄소 에너지
아람코는 이 세 가지를 모두 추진하고 있습니다.
아람코는 2027년까지 석유 생산량을 하루 1,300만 배럴로 확대하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 가스 생산량을 늘리고 있으며, 2030년까지 전통 가스와 비전통 가스의 생산량을 절반 이상 확대할 계획입니다.
동시에 이미 세계 최저 수준인 업스트림 탄소 집약도, 가스 플레어링, 메탄 집약도를 더욱 낮추기 위해 노력 중입니다. 또한 핵심 기반 기술 중에서도 특히 지속가능한 미래에 필수불가결한 탄소포집·활용·저장(CCUS) 기술의 발전을 위한 노력을 강화하고 있습니다.
한편, 석유를 연소 없이 활용하는 방법을 선보일 것이며 포트폴리오 내에서의 화학제품의 비중과 전략적 중요성을 크게 강화할 것입니다.
중요한 사실은 블루 수소와 블루 암모니아, 재생에너지, 일렉트로퓨얼 등 새로운 저탄소 에너지가 지속적으로 아람코의 포트폴리오에 추가되고 있다는 점입니다. 이는 실용적이고 안정적이며 포용적인 에너지 전환에 참여하기 위한 아람코의 계획이며, 다른 기업들도 나름의 계획이 필요합니다.
거대한 기존의 글로벌 에너지 시스템을 전환하고 모두에게 안전하고 지속가능한 미래를 제공하는 것은 실로 엄청난 과제입니다. 따라서 전 세계의 에너지 생태계, 이해관계자 모두가 '확장된 업계(industry plus)' 즉 하나의 팀으로서 함께 노력해야 합니다.
세 가지 축에 걸쳐 성공적인 성과를 달성할 수 있도록 전례 없는 규모와 속도로 혁신과 가치를 창출하기 위해 우리는 반드시 파트너로서 서로 협력해야 합니다. 4차 산업혁명 기술은 이러한 파트너십, 특히 우리 업계의 급속한 디지털 전환을 위해 적합하다고 생각합니다. 지금 적절한 디지털 투자를 실행하면 수십 년에 걸쳐 효율성 향상, 비용 절감, 배출 감축, 신뢰성 향상, 수익 증대를 달성할 수 있을 것이기 때문입니다.
예를 들어, 아람코는 안전 위험 예측 및 방지, 탄소 배출 모니터링, 고장 방지, 에너지 사용 최적화, 잠재적인 사이버 위협 예측을 위해 머신러닝 기술을 활용하고 있습니다. 이러한 AI 기반 시스템을 통해 시간과 비용을 절감하고, 고객에게 안정적으로 에너지를 공급할 수 있는 능력을 향상하고 있습니다.
그러나 우리는 한 걸음 더 나아가고자 하며, 우리는 하나의 네트워크로서 행동할 때 더 강합니다. 그래서 오늘 아람코와 슐룸베르거가 다양한 디지털 솔루션의 상용화와 아람코의 넷제로 포부를 지원하기 위한 스마트한 지속가능성 플랫폼을 공동 개발하고 있음을 발표하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
이로써 1941년부터 양사가 함께 써 내려간 역사에 새로운 한 장을 더하게 되었습니다. 이 프로젝트가 영감을 주어 우리 업계와 전 세계의 밝은 미래를 연결하는 또 다른 프로젝트들이 탄생하기를 바랍니다.
신사 숙녀 여러분, 안타깝게도 에너지 위기의 고통이 가중되면서 전 세계 사람들이 절실히 도움을 필요로 하고 있습니다. 정책입안자들과 이해관계자들이 제공할 수 있는 최선의 도움은 훨씬 더 신뢰성 있는 새로운 전환 계획을 중심으로 전 세계를 단결시켜, 앞서 말씀드린 세 가지 전략적 축에 대한 진전을 가속화하는 것이라고 생각합니다.
새로운 계획이 완벽하지는 않을 것입니다. 인생에서 완벽한 것은 없으니까요.
하지만 바로 이것이 여전히 우리 업계를 중심에 두고 보다 안전하고 지속가능한 에너지 미래를 실현하는 방법입니다. 또, 사람들의 고통을 덜어줄 수 있는 방법입니다.
그러면 다시 봄이 올 것입니다.
감사합니다.