제8회 YLAB 타운홀 미팅, 아민 H. 나세르 아람코 대표이사 사장 연설문

아민 H. 나세르 아람코 대표이사

좋은 아침입니다. 제 8회 Young Leaders Advisory Board 타운홀 미팅에 오신 것을 환영합니다. 이 자리에 참석해주신 여러분 모두, 특히 다란 이외 지역에서 찾아주신 분들께 감사의 말씀을 전합니다. 저는 젊은 세대 직원들과 한 공간에서 한층 더 젊어진 기분을 느낄 수 있는 이 타운홀 미팅을 항상 기다려왔습니다.

이 타운홀 미팅에 참석한 여러분은 우리 젊은 세대들이 눈 앞에 놓인 도전들을 마주할 준비가 되어있다는 것을 증명해왔습니다. 그리고 그것이 바로 제가 오늘 말씀드리고 싶은 부분입니다: 아람코의 미래와 그 속에서의 여러분들의 역할 말입니다. 그러나 그 전에 저는 과거를 뒤돌아보고자 합니다.

올해로 아람코는 90주년을 맞이했습니다. 여러분의 헌신과 노고 덕분에 길고 자랑스러운 전통을 유지하고 아람코 팀 정신을 증명할 수 있었습니다.
20세기 역사는 아람코의 헌신 없이는 논할 수 없습니다. 아람코는 이미 21세기에도 비슷한 영향을 끼치고 있습니다…최근 카디시야 스포츠 클럽을 인수한 사실을 제외하고도 말입니다!

사우디아라비아는 사우디 비전 2030 아래 빠르게 변모하고 있으며 아람코는 이런 변화의 핵심 동력입니다. 아람코는 오늘날의 수요에 대응하고 더 지속가능한 미래를 위한 기반을 놓는 것을 목표로 하는 담대한 성장 목표를 가지고 있습니다. 아람코의 2050 넷제로 목표 역시 우리 성장 전략의 주요한 원동력입니다.

비전을 실현시키기 위해, 아람코는 최근 사업의 몇몇 부분을 재정비했습니다.

아람코는 전략 및 기업 개발 기능을 강화했습니다. 이 두 영역의 결합을 통해 우리는 장기 비전을 보다 더 잘 정의하고 구현할 수 있습니다.
아람코는 새로운 기술·혁신 비즈니스 라인을 설립했습니다. 이는 저탄소 솔루션을 AI, 데이터 분석, 머신 러닝과 같은 IR4 기술 및 디지털 전환과 통합하고자 하는 아람코의 노력을 강화합니다. 

더 나아가, 아람코는 글로벌 포트폴리오와 가치 사슬 전반에 걸친 장기적인 성장의 동력이 될 업스트림 사장과 다운스트림 사장, 두 직위를 신설합니다.

이러한 변화들은 아람코의 내부 구조를 세계적인 통합 에너지 및 화학 기업으로 거듭나고자하는 당사의 목표와 더욱 일치시키는 데 도움이 될 것입니다.

하지만 구조와 시스템 그리고 차트가 언제나 성공을 보장해주는 것은 아닙니다. 저는 최고의 시스템이나 기술은 성공을 보장해줄 수 없으며, 성공을 만들어내고 가능하게 하는 것은 사람이라고 언제나 말합니다.

바로 이 점이 여러분이 에너지와 열정을 쏟아야하는 하는 이유입니다.

인재는 아람코 비즈니스의 핵심입니다. 모든 세대의 아람코 직원들은 도전을 맞섰습니다.

여러분은 이미 속한 팀에 기여하고 있습니다. 아마 여러분들 중 일부는 팀을 이끌고 있으며 조만간 더 많은 분들이 팀을 이끌게 될 것입니다. 이 공간에 있는 여러분은 마침내 아람코의 Manager, Director, VP, SVP 그리고 EVP가 될 것입니다. 여러분 중 한 사람은 CEO가 될 수도 있을 것입니다.

아마 지금 당장은 상상하기 조금 어려울 수도 있습니다. 여러분 중 일부는 이런 승진의 사다리를 오르기 위해 어떠한 것이 필요한지 궁금할 것입니다.

한 때 여러분과 같은 입장이었던 사람으로써, 지나온 여정동안 제가 배워온 것들을 공유하고자 합니다.

첫번째, 위험을 감수하거나 실패하는 것을 두려워 하지 마십시오. 여러분은 저희 세대보다 더 많은 위험을 감수하는 세대입니다. 하지만 전 여전히 이 부분을 강조하고 싶습니다.

아람코는 연구원, 엔지니어, 전문가 그리고 문제 해결력을 갖춘 이들로 구성된 기업입니다. 실패는 단점이 아니라 과정의 필수적인 부분입니다. 지속적인 실행과 무엇이 작동하고 무엇이 작동하지 않는지 확인해야만 마침내 우리는 무엇이 작동하는지 발견할 수 있습니다.

두번째, 새로운 일하는 방식과 새로운 아이디어에 여러분을 노출시키세요.

여기 이 주제와 관련해 고려해볼만한 몇가지 아이디어들이 있습니다.

소셜 스킬과 전문적인 네트워크를 확장시킬 수 있도록 컴포트 존 밖으로 자신을 밀어내는 방법을 배우십시오. 때때로, 내향적인 사람들은 참석하는 사람들을 모르는 경우 참석을 거부하기도 합니다. 하지만 새로운 사람을 만나고 더 호기심을 갖는 것은 엄청난 가치가 있는 일입니다. 그것은 우리가 익숙하고 편안한 것들보다 새로운 관점을 탐구할 수 있는 방법이기도 합니다.

일반적으로 여러분 세대는 이전 세대보다 더욱 스마트하며, 기분과 감정을 표현하는 것에 더 적극적입니다. 표현이 풍부한 것은 긍정적이지만, 지나치게 참을성이 없고 불평하는 것은 부정적일 수 있습니다. 우리의 감정은 목표를 지지하기 위해 이성적일 필요가 있습니다. 당신의 반응에 주의를 기울이고 분노와 실망감을 조절할 수 있는 방법을 배우십시오.

IQ에 대한 강조가 많은 것을 알고 있지만, 오늘날 우리는 감정적 지능과 사회적 지능에도 주의를 기울이고 있습니다. 여러분들 중 다수는 아직은 발견되지 않은 가능성과 아이디어를 가지고 있습니다. 여러분의 아이디어는 소중하며 그 아이디어에 여러분은 열정을 가지고 있습니다. 만일 여러분이 가지고 있는 아이디어에 어떤 지지도 받지 못한다면 저의 조언은 이렇습니다: 이를 개인적으로 받아들이지 마십시오. 당신의 아이디어가 더 많은 지지와 관심을 받을 수 있도록 아이디어를 적응시키고 신뢰도를 높이는 방법을 배우십시오.

오늘날의 아람코는 다양한 배경과 경쟁력을 갖춘 사람들이 근무하는 곳입니다. 다른 배경과 경쟁력을 갖춘 타 부서나 분야의  동료들은 아마도 당신이 고민하고 있는 질문이나 이슈에 대한 답을 알고 있을지도 모릅니다. 협력이 핵심입니다!

또한, 리더 역할을 수행하고 지역사회에 봉사하는 프로그램을 시작하는 것이 중요합니다. 여러분이 새로운 역량을 기르고 발전시키는 데 도움이 될 것입니다. 그리고 이는 아람코의 사회적 책임과도 일맥상통합니다.

세번째, 회복 탄력성 있는 사람이 되십시오.

인생이 그렇듯, 일도 항상 여러분들이 원하는 대로 흘러가지는 않습니다.  여러분은 시련을 마주하게 될 것입니다, 이에 대해서는 저를 믿으셔도 좋습니다.

예를 들어, 프로젝트에서 원하던 결과가 즉시 나오지 않을 수도 있습니다. 혹은 여러분이 상사나 동료와 언제나 우호적인 관계를 갖기는 어려울 수도 있습니다. 여러분의 특징에 대한 진정한 테스트는 여러분이 어떻게 반응하는지, 특히 실망감을 어떻게 관리하는가 입니다. 또한, 여러분은 애매모호하거나 확실하지 않는 일을 다룰 수 있는 능력도 필요합니다. 삶은 단순히 흑과 백으로만 나뉘지 않습니다. 복잡한 상황들이 존재합니다.

이러한 회복 탄력성을 기르는 것은 일과 삶의 우여곡절을 다루는데 도움이 될 것입니다.

그리고 마지막으로, 업무에서 큰 성과를 내기 위해서는 업무 외의  삶도 필요하다는 점을 결코 잊지마십시오. 두 가지 모두 소중합니다.

이 교훈들 중 몇 가지는 저의 직장생활에서 도움이 되었습니다. 여러분들에게도 도움이 되기를 바랍니다.

오늘 가장 중요한 부분은 여러분들의 이야기를 들을 기회이기에 저는 이만 마치겠습니다.

아람코에서 일하는 것은 특권이라는 말로 끝맺고 싶습니다. 지구 상 거의 모든 이에게 영향을 줄 수 있는 잠재력을 지닌 업무를 하는 기업은 거의 없습니다. 그 기회를 가진 우리들은 행운이라고 할 수 있겠습니다.

저는 여러분이 그것을 최대한 활용하고, 여러분의 가족과 동료들을 자랑스럽게 만들 것이라는 것을 알고있습니다.